支持中心管理系统指导手册.pdfVIP

湖南加减法品牌设计有限公司

支持中心管理系统

规范流程标准动作有章可循监督执行

编制：2022年6月13日文件归属：支持中心

们的使命：

1.为公司赢得信任与尊重，们责无旁贷；

2.不断提升自成为策划专家，实现自己的价值，而不仅仅是谋生。

3.以专业的职业操守与专业素养，树立企业的行业标杆地位。

价值观：

1.及时总结工作经验，不管是对的，还是错的，不断思考、寻求和推行更好的实践经验;

2.成为问题的解决者，而不是制造者和唠叨者；

3.独立执行任务的时候，自己具备解决一切问题的能力；

4.勇于创新；

5.珍惜团队彼此的时间，你的时间是非常宝贵的，当然别人的时间更不容你浪费；

6.善于让别人帮助你，这意味着你也应该尽力帮助别人。

前言

公司支持中心的管理体系和制度是建立在公司的整体管理制度的基础之上的，是支持中心

所有成员都应该要严格恪守的基本原则。

理解它、遵守它、维护它、坚持它，它才能成为们的良好的工作习惯。

为什么们需要管理系统？

系统：一种明确的工作规范。

好的系统：明确工作规范之外，可以经过实践形成自调整的循环生态。

系统的价值

外犷介1立

对于们的部门间合作对于们的员工

■安定可信赖的关系基础■有序可循的工作规范

■可评估的效率■尽可能的诱导对事不对人的方法

■互动的工作氛围■对公司有信心

对于们的品牌对于们的部门管理

■正规的形象■知错易改，不断提升

■团队的力量加持品牌的

价值

管理系统系统事项事项内容

•基本工作制度

•工作保密制度

•奖惩制度

支持中心

支持中心•考核制度

工作制度与

基础管理制度•工作进度管理

奖罚条例

•工作时间制度

•工作日记

•工作总结

事项内容

•工作宏观描述

概述•位置和作用

•主要工作内容

•部门职责