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企业管理手册

一种成功口勺企业要想让企业价值实现最大化就必须搭建好3个根基

其一是圉结极向上的团体，有一种美键领导人为教练指明方向

其二是适合我司形而下行日勺整套管理制度，并且与企业文化同步培训

其三是每季度，月度有力口勺营销宣传广告和有特色实效H勺促销政策

手册目录

1.企业经营特色和企业文化定位第1页

2.企业管理构造图第1页

3.企业员工岗位行为管理规范第1页

4.企业平常工作行为管理规范第1页

5.企业考勤规定第1页

6.企业财务报销管理规定第1页

7.业聘任与解雇理定第1页

企管规

8.企业岗位职责与考核制度规定第1页

9.企业鼓励机制与奖罚制度规定第1页

1.业绩考核培训考管理定1

0企效与核规第页

11.企业业务销售规范第1页

12.企业特色经营模式定位与企业方向第1页

1.企业经营特色和企业文化定位

企业简介（略）

企业宣传文化定位：

1.北京金玉佳缪有限企业婚庆文化传播中心

金玉佳缘12800婚礼办到佳

企业经营文化定位：

2.企业推出了京城第一家“12800婚礼办到佳”套餐一条龙服务项

目的企业，全方位打造了2023年最新特色H勺婚礼婚庆服务日勺同步，

还推出了婚纱，婚房设计一体化的服务内容，不仅给新人一份全

新奇口勺感受，还特约了清华大学毕业的室内设计专家为新人量房

设计新居，并且为您节省了6500元（原价22800,套餐价16800）

来设计购置新居用品，企业近来还推出了最具匠心独特口勺婚房设

计8件厚礼!

3.企业管理构造图

总经理

副总经理或总经理助理或营销总监（95-

营销部（经面|行政部（主番5|资|源部经（西|网络部

首席筹划设（计师）］|行政前台||现场管理

主任筹划设（前际y

优秀筹划设（计师）

实习筹划设（计师）

2.企业岗位职责与考核制度

第一章总则

第一条明确并实行各岗位工作职责与内农，规范企业的各项经营管理制

度。

第二条明确并贯彻各部门