2023年一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总.docxVIP

实务案例题自我总结汇总（2023年）

1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475

设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。

2.项目部应建立分部协议管理程序，其重要内容涉及？P473

3.项目安全管理计划内容涉及？P471

管理目的、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、重要措施与规定。

4.工程总承包项目管理的重要内容？P468

任命项目经理，组建项目部；实行设计、采购、施工、试运营管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。

5.项目收尾阶段的管理涉及？P467（背）

竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

6.项目竣工计划涉及哪些内容？P467（背）

项目名称、收尾具体内容、质量规定、进度计划安排、文献档案资料。

7.项目经理部的成本管理应涉及？P466（计、控、核、析、考）

成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。

8.解决职业健康安全管理的程序？P465

报告事故、解决事故、调查事故、解决事故责任者、提交调查报告。

职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区别于P249施工安全管理程序。（背）

辨认并评价风险；拟定职业健康目的；编制措施计划；实行结果验证；连续改善相关措施和绩效。