中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部(企业信用报告.docx

研究报告

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中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部(企业信用报告

一、企业概况

1.企业基本信息

(1)中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部成立于2008年，是隶属于中国核工业集团有限公司的国有独资企业。公司自成立以来，始终秉承“安全第一、质量第一”的核心理念，致力于核能领域的工程建设与技术服务。作为我国核电建设的重要力量，公司参与了多个国家级核电项目的建设，积累了丰富的核电工程建设经验。

(2)公司总部位于浙江省台州市，占地面积约200亩，拥有现代化的办公设施和完善的科研实验条件。公司现有员工千余人，其中高级工程师、注册建造师等专业技术人才占比超过30%。公司坚持人才强企战略，不断引进和培养高素质人才，为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。

(3)中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部具备较强的综合实力，拥有国家核安全局颁发的核设施工程总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质等多项资质证书。公司通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，确保了工程项目的高质量、高效率完成。

2.企业成立背景

(1)随着我国核能事业的快速发展，对核电工程建设和技术服务提出了更高要求。为满足国家核电发展战略和市场需求，中国核工业集团有限公司决定组建专业化的核电工程建设企业。在这样的背景下，中国核工业第二二建设有限公司应运而生，旨在为我国核电事业提供全方位的工程建设与技术服务。

(2)在企业成立初期，我国核电建设正处于快速发展的关键阶段，国家大力推动核电技术自主创新和产业升级。为此，公司紧密围绕国家战略，致力于引进国际先进核电技术，结合我国实际情况，形成了具有自主知识产权的核电工程建设和运维体系。

(3)为了更好地服务于我国核电事业，公司积极响应国家号召，承担起国家核电工程建设的重任。在成立之初，公司便参与了多个国家重点核电项目的建设，如三门核电、海阳核电等，为公司积累了丰富的核电工程建设经验，为我国核电事业发展做出了积极贡献。

3.企业组织架构

(1)中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部实行董事会领导下的总经理负责制，设有总经理办公室、人力资源部、财务部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合管理部等职能部门。总经理办公室负责公司日常行政管理和协调工作；人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训和薪酬福利管理；财务部负责公司财务管理、资金筹措和成本控制。

(2)技术工程质量安全部是公司的核心部门，下设工程管理室、质量安全室、技术管理室等机构。工程管理室负责项目施工管理、进度控制和质量监督；质量安全室负责安全生产、职业健康和环境管理；技术管理室负责技术研发、技术交流和新技术应用。物资设备部负责工程所需物资的采购、供应和管理。

(3)综合管理部负责公司内部综合协调、后勤保障和对外联络工作。部门下设办公室、行政事务室、工会办公室等机构，负责公司内部会议、文件管理、员工福利、工会活动等事务。此外，公司还设有项目部，负责具体项目的组织实施和管理，项目部下设多个专业小组，如施工组、质量组、安全组等，确保项目顺利推进。

二、项目简介

1.项目背景

(1)三门核电项目是我国在浙江台州地区规划建设的首个核电站，也是国家重点核电项目之一。项目总投资约800亿元，总装机容量为660万千瓦。该项目旨在满足华东地区日益增长的电力需求，同时推动我国核电技术的自主创新和产业升级。

(2)项目建设得到了国家的高度重视，是国家实施能源战略、调整能源结构、促进区域经济发展的重要举措。三门核电项目的实施，将有助于优化我国能源结构，提高清洁能源比重，减少对传统能源的依赖，对促进区域经济可持续发展具有重要意义。

(3)项目选址于浙江省三门县，地处长三角经济圈，地理位置优越，交通便利。项目所在地区拥有丰富的水资源和人力资源，为核电项目的建设和运营提供了良好的条件。同时，项目所在地政府高度重视核电建设，积极协调各方关系，为项目的顺利实施提供了有力保障。

2.项目规模

(1)三门核电项目规划总装机容量为660万千瓦，共建设6台百万千瓦级核电机组，采用目前国际上先进的第三代核电技术——AP1000技术。该项目一期工程包括两台机组，预计总装机容量为220万千瓦。项目规模宏大，技术先进，是我国核电产业发展的里程碑。

(2)项目占地约3.3平方公里，包括核岛、常规岛、辅助设施等部分。核岛是项目的核心区域，主要负责核反应堆的运行和冷却，采用全封闭的燃料组件，安全性能高。常规岛则包括蒸汽发生器、汽轮机、发电机等设备，是核能转化为电能的关键环节。整个项目的设计和建设充分考虑了安全、环保和可持续发展。

(3)三门核电项目的