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财务与审计

建筑业财务共享中心建设的几点建议

口

沈阳

日雷池

随着社会经济发展需要，建筑业涉及业务种类多，施工质量很难保二、构建建筑业财务共享中心

逐渐扩大规模，经营种类不断增加，证，数据信息比较杂乱，所以建筑施平台工作中存在的问题

在建筑企业快速向前发展过程中，由工企业要将管理项目进行详细划分。1.各部门协调不均衡。建筑企业

于传统财务管理模式比较复杂和分国家非常重视EPC和装配式施工技术，业务类型不同，要求建立不同系统。

散，这种财务管理模式阻碍建筑业向并对这两种技术给予极大的支持和鼓不管是金融活动，还是企业发展，各

前发展，所以要转变财务管理模式，励。建筑公司要在制造、运营技能等部门之间都要密切配合，加强协作。

推动建筑业构建财务共享中心，运用方面有所提升，还要将项目管理、商在实际工作期间遇到难题，会导致信

信息技术，将财务业务进行整合，实业和财务信息等都进行细化分析。及息整合停滞不前。建筑企业成立项目

行集中化管理，有利于降低成本，规时对企业合同、分包等项目进行管时，需要多个部门相互配合，共同合

范业务流程，提高企业运营效率，从理，有利于控制成本、缩短工期，提作，例如：质量保证部、财务会计部

而使建筑业持续稳定发展。高营业利润，方便建筑企业对项目资等部门。每个部门都有自已的业务系

一、在建筑企业推进信息一体金以及利润进行全面监管，为企业提统，其数据信息存储端口也不一样。

化平台搭建的必要性供有用的数据信息，为企业做出正确数据量多，使建筑企业财务部门数据

1.现实环境的实际需求。最近几业务决策提供依据。整合困难，导致财务共享中心平台发

年，建筑行业竞争日益激烈，建筑企3.信息整合的硬性要求。建筑企挥不出其自身作用，致使这些部门的

业为了在市场上站稳脚跟，需要改变业信息化最重要的方式之一就是信息管理系统无法整合。建筑企业拥有多

经营模式，以前建筑企业凭借管理经整合，为建筑企业做出正确决策和制个部门，在搜集数据方面，每个部门

验，只重视结果，而现代化建筑企业定计划提供有力依据，同时要保证数都有自己的方式。例如，设备材料部

的工作重点是提升公司管理水平，并据信息的真实性和可靠性。通常来在整合数据时更关注设备使用年限和

加强对外交流，全面提高建筑企业竞说，设计部门是大部分建筑企业最重维护情况。随着信息技术的快速发

争力。建筑企业要时刻关注行业动要的部门之一，近年来，部分建筑企展，建筑企业的各个部门为了适应时

态，注重风险防范，为了保证建筑企业的设计部门存在诸多问题，例如：代发展，大力推进信息化建设。在这

业持续稳定发展，要利用先进技术，信息化程度不高，数据传输等工作依一背景下，信息传递速度有所提升，

采用新的管理理念。随着时代变化，然采用人工进行，会导致数据录人不信息交换效率也有所提高，但由于每

数字经济迅速发展，成为提高经济发准确等情况。人工上报会降低工作效个系统的准则不同，造成建筑企业资

展质量的重要因素，对推动建筑公司