智慧物流实训-全套PPT课件_1.pptx

任务清单

986514648

包裹

AR规划

ARPLANNNG

项目一

供应商管理

智慧物流实训

目录

1项目概述

2工作依据

3实训环境与设施设备要求

④相关知识、技术、技能点

5作业或设计要求

6考核评价标准

PART01

项目概述

一、项目概述

思维导图

知识目标

具有从事供应商管理的基础知识

掌握供应商选择与评价的流程

理解供应商的遴选方法

素养目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备质量意识和成本意识，能够选择质优价廉的合作供应商具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购

技能目标

能够设计供应商的评价指标体系能够进行供应商的评估与选择

能够对供应商进行分级管理

一、项目概述

PART02

工作依据

口《电子商务供应商评价准则优质制造商》(GB/T

口《电子商务供应商评价准则在线销售商》(GB/T口《电子商务供应商评价准则优质服务商》(GB/T口《超市鲜活农产品供应商评价指标体系》(SB/T

口《合格供应商信用评价规范》(GB/T23793-2017)

口《工业企业供应商管理评价准则》(GB/T33456-2016)

口《农产品供应商评价规范》(GH/T

口《建材家居供应商管理规范》(SB/T

30698-2014)

36315-2018)

36313-2018)10621-2011)

工作

依据

1088-2013)

11146-2015)

二、工作依据

PART03

实训环境

与设施设备要求

三、实训环境与设施设备要求

PART04

相关知识、

技术、技能点

职业岗位

工作内容

基本技术

相关知识

技能要求

采购

遴选适当的

备选供应商

收集分析供应商

信息

采购基础知识

能够多途径收集供应商信息，遴选适当

的供应商，并填写“供应商信息表”

供应商评价

供应商评估考核

供应商评估流程、供应商评价指标

体系设计

能够组建供应商评估团队；能够设计供应商评价指标体系；能够组织供应商现

场评估

供应商分级

管理

供应商关系管理

供应商管理方式

能够根据供应商评估考核结果对供应商

进行分级，并采取不同的方式进行管理

四、相关知识、技术、技能点

表1-1供应商管理职业能力要求

PART05

作业或

设计要求

项目背景(可根据学校特色调整)i

为天为通讯设备公司为其供应链寻找能够持续稳定供应

的手机屏幕供应商，对备选供应商进行评估定级。

项目团队A三

LL

口每个实训小组不少于8人，含供需双方

●每个供应商评估团队成员不少于5人：

其中采购1人、物流1人、品管1人、技术1人、生产1人●供应商团队不少于3人：

扮演三个以上互为竞争对手的供应商

五、作业或设计要求

供应商评估团队

口共同修订供应商评价指标，增加或删减评价指标

口完善《供应商评估表》为每项指标赋予适当的分值和评价权重

口听取供应商汇报，现场质询各自领域负责的问题，进行供应商评价

口进行分级管理，填写

《供应商评价问题清

单》,指导供应商整改

供应商团队

口搜集手机屏幕供应商信息

口完成不少于三份《供应商信息表》

口完成供应商汇报PPT

口分别代表各供应商现场

陈述其优势和特点

制定供应商评价标准

修改评价标准

成立评估小组

供应商参与

评价供应商

选择工具方法

Y

供应商分级管理

分析市场竞争环境(产品需求)

比较新旧供应商

确定供应商选择目标

五、作业或设计要求

供应商评估流程

图1-1供应商评估流程

反馈

反馈

N

名称

地址

法人

经营范围

联系人

电话

传真

E-mail

网址

公司概况

注册资金

万元

公司信用

信用种类

等级

授予单位

营业

执照

注册号

有效期

关联企业

主供商品

商品名称

数量

品牌/规格

主要产品

名称

规格

价格

主要客户

名称

地区

市场占有率

供应商团队工作任务

搜集手机屏幕供应商信息

供应商信息表

编号：年月日

五、作业或设计要求

五、作业或设计要求供应商团队工作任务

供应商汇报PPT:

内容应包含：企业经营及业务管理情况、品质管理情况、生产及安全管理、物流

管理情况、技术及设备管理情况、售后服务情况等内容。

五、作业或设计要求

A业务评价B业务结构/生