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地下人行通道安装施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:XX市XX区地下人行通道安装工程
项目地点:XX市XX区XX街道
项目规模:本工程地下人行通道全长约150米,净宽约5米,净高约3.5米。
结构形式:采用钢筋混凝土框架结构,通道顶部采用现浇混凝土板,侧面采用预制混凝土墙板。
使用功能:本地下人行通道主要用于行人过街,解决行人穿越繁忙道路的安全问题,提高城市交通效率。
建设标准:按照《城市地下人行通道设计规范》(GB50057-2010)和《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)等相关标准规范进行设计、施工和验收。
设计概况:
1.设计单位:XX建筑设计研究院
2.设计内容:本工程地下人行通道的设计包括结构设计、电气设计、给排水设计、通风设计等。
3.设计图纸:设计图纸包括总平面图、结构施工图、电气施工图、给排水施工图、通风施工图等。
项目目标:
1.确保工程质量和安全,按照国家相关法律法规和标准规范进行施工。
2.确保工程进度,按时完成施工任务。
3.确保施工过程中对周边环境的影响降到最低。
项目性质:
1.本工程属于市政基础设施工程,对于提高城市交通效率、保障行人安全具有重要意义。
2.本工程是城市地下空间开发利用的典型案例,对今后类似工程的施工具有借鉴意义。
项目难点:
1.地下施工过程中,需确保施工安全和质量,防止塌方、渗水等问题发生。
2.施工过程中,需协调好与周边居民、商户的关系,减少施工对周边环境的影响。
编制依据:
1.《中华人民共和国建筑法》(2011年修正)
2.《城市地下人行通道设计规范》(GB50057-2010)
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
4.《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)
5.《建筑工程施工组织设计规范》(GB50502-2005)
6.设计图纸
7.施工组织设计
8.工程合同
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料,结合施工现场实际情况,旨在确保本工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键,本工程的项目管理组织机构如下:
(1)项目经理部:负责项目的全面管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全文明施工、合同管理、信息管理等。
(2)技术质量管理部:负责项目的技术质量管理,包括技术方案制定、技术交底、质量检验、技术档案管理等。
(3)施工管理部:负责项目的施工组织、施工进度、施工安全、施工文明等方面的工作。
(4)物资设备部:负责项目的材料、设备采购、供应、管理等工作。
(5)合同商务部:负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作。
(6)安全文明施工部:负责项目的安全文明施工、环境保护、职业健康等工作。
(7)综合办公室:负责项目的行政、后勤、信息、沟通等工作。
人员配置及职责分工:
(1)项目经理:全面负责项目的管理工作,对项目质量、进度、安全、成本等全面负责。
(2)技术负责人:负责项目的技术质量管理,对技术方案的制定、技术交底、质量检验等工作全面负责。
(3)施工负责人:负责项目的施工组织、施工进度、施工安全、施工文明等方面的工作。
(4)物资设备负责人:负责项目的材料、设备采购、供应、管理等工作。
(5)合同商务负责人:负责项目的合同签订、合同履行、合同变更等工作。
(6)安全文明施工负责人:负责项目的安全文明施工、环境保护、职业健康等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,本工程需配置约200人的施工队伍。
(2)专业构成:施工队伍应包括土建施工、电气安装、给排水、通风、装饰装修等专业的技术人员和施工人员。
(3)所需技能:施工人员应具备一定的专业技能,熟悉地下施工工艺和施工规范,具备良好的团队合作精神。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,合理调配施工人员,确保施工进度。
(2)材料供应计划:根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工内容和进度要求,编制施工机械设备使用计划,确保施工顺利进行。
具体计划如下:
(1)劳动力使用计划:施工队伍按照专业分工,实行分班作业,保证施工进度。
(2)材料供应计划:材料采购需严格按照设计要求,确保材料质量,及时供应。
(3)施工机械设备使用计划:施工机械设备需满足施工要求,保证施工质量和进度。
施工组织设计将根据实际情况进行调整,确保项目顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
基础施工采用明挖法,具体步骤如下:
-地面清理:将施工场
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