2025年医院科室绩效考核标准 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

医院科室绩效考核标准

为了激励广大医护人作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为

目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医

患关系和谐发展，制定了医院科室，以下是为你的医院科室绩效考

核标准，希望能帮到你。

合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医院发展必不

可少的一个手段。成本核算是医院经济的基础工作，医院实行成本

核算其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算以管理更新医院经

济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提

高医院的社会效益，增加医院在市场经济条件下的竞争能力。但单

纯利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，

对病人进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另

一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材，其结果必然

使医疗服务质量下降;单纯以绩效考核发放奖金，分配奖金与收入无

关，这样也不利于医院的发展。

适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学

的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充

分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好

的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算

与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一

种方法。

1成本核算

1.1核算对象划分

①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。(行

政部门核算本文暂不讨论)

1.2额定科室任务

1.2.1额定工作量

包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床

位利用率、手术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用

率。

1.2.2额定耗费量

包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增

减%)

年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×(1+本年收入增

减%)

1.3科室收入核算范围

1.3.1直接收入

挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、

输氧、注射费、输液费、监护费、分娩等)、处置(换药、灌肠、导

尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等)、门诊手术费及麻醉费、

其它医疗收入(特需服务费、家病往诊费、取暖费等)。上述收入

100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床

手术科室。

1.3.2间接收入

化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收

入、超声检查收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

入、高压氧治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例

分别记入临床科室和医技科室。

1.3.3科室收入

科室收入=直接收入+间接收入

1.3.4收入扣除项目

药品收入不在收入核算范围内。

1.4科室成本核算范围