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《全面生产保养》课件.pptVIP

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全面生产保养(TPM);TPM的定义和重要性;TPM的历史发展;TPM在当代制造业中的地位;TPM的八大支柱体系;TPM实施的目标和效益;设备管理的基本概念;设备效率的计算方法;六大损失分析;设备故障的类型;自主保养的概念;自主保养的七个步骤;清扫与点检标准;润滑管理要点;紧固件管理;目视管理工具;异常管理流程;设备标识系统;计划保养的重要性;预防保养的实施方法;预测保养的技术手段;维修管理系统;备件管理策略;保养计划的制定;保养记录的管理;设备维护工具管理;专业维修技能培训;设备改善的方法;重点设备管理;设备寿命周期管理;质量保养要点;品质检查方法;品质问题追溯;质量数据分析;早期设备管理;新设备采购流程;设备安装验收标准;设备调试要求;操作人员培训体系;维修人员技能评估;安全环境管理;工作场所5S管理;环境保护要求;节能减排措施;管理效率提升;TPM活动推进方法;小组活动开展;改善提案制度;标准化管理;KPI指标设定;成本控制要点;效益评估方法;持续改进机制;TPM信息化管理;数据收集与分析;管理报表系统;文件管理规范;实施案例分析;常见问题解决;总结与展望

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