2025年员工绩效激励考核制度 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

员工绩效激励考核制度

员工绩效激励考核制度篇1

z花园城物业管理有限责任公司

绩效管理与绩效考核制度

一、目的作用

员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价,是收集、分析、评价和传递

员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如

下:

1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查

和总结,为其他人事管理工作提供依据。

2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等

项工作的必要依据。

3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。

4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握

情况不断优化员工队伍。

二、管理职责

1、行政管理部是公司对员工绩效考核的归口管理部门,负责考核制度的建立,

拟定考核计划,并对实施过程进行管理,通过合理的绩效考核系统的运作,确保公

司人力资源管理的决策正确性。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2、岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着,各部门应通过对内

部员工的绩效考核调动员工的积极性,促进本部门目标任务的实现。在考核过程

中,各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。

3、行政管理部负责对绩效考核实施过程中,各部门执行政策、原则和相关规

定情况进行监督,严格各项纪律、防范违规行为,及时反馈信息,保障绩效考核工

作良性运行。

三、绩效管理

1、公司内的各级管理人员,应加强对直接下级日常工作的指导和帮助,切实

做好直接下级日常工作情况的详细记录。要倡导部门主管领导从具体的工作中解

脱出来,切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

2、公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流,指导下属改善、提高

绩效,从而提高公司的整体绩效和管理水平。各级人员要同步发展,提高团队效

能。

3、公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时,要把他们对

直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况,作为考核的

关键指标进行考核。

四、绩效考核

1、考核分类:月度考核、年度考评。

2、考核权限划分:

2.1保安员由保安班长考核

2.2保安班长由保安主管考核;

2.4保洁员由环境卫生部主管考核;

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2.3资料员、物业助理、客服助理由物业主管考核;

2.4维修技工由工程维护部门主管考核;

2.5出纳、会计、各部门主管由物业公司总经理考核;

2.6行政管理部对各部门的考核进行监督指导。

3、考核细则

3.1员工绩效考核奖金。(详见z花园城物业管理有限责任公司员工工资管

理方案之绩效工资档次明细)

3.2考核分值按120分设置,当月考核分值60分为合格。

3.3当月考核不及格者扣罚当月的绩效工资的50%。

3.3绩效奖金计算方式:员工绩效工资×当月考核分值占总考核分值的百分

比。

3.4考核标准(另附)

4、考核方式

4.1月度绩效考核遵循公开、公