六项机制工作要点.pptVIP

内容安排0、前期准备1、风险查找2、风险研判3、风险防范4、风险预警5、风险处置6、风险责任前期准备1、成立安全风险管控领导小组：分为组长、副组长和成员。安全风险管控领导小组组成和职责：组长：由单位主要负责人担任，是本单位安全风险管控第一责任人，全面负责公司的安全风险管控工作，组织领导小组开展安全风险管控会议，辨识安全风险变化，并对所有单位的安全风险管控绩效进行考核。副组长：由安全分管负责人担任，负责单位生产、安全等方面的安全风险管控工作，组织风险点查找、研判、控制、预警等工作。成员：由各车间主任、班组长组成，负责各车间管辖范围内的安全风险管控工作，参与、协助风险点查找、研判、控制、预警等工作。2、相关制度的建立一般需要建立以下制度：1）《关于成立“六项机制”建设领导小组的通知》，以公司的名义确定领导小组成员组成、工作机构设置、明确职责分工。2）《“六项机制”安全生产风险管控制度》对“六项机制”工作过程作出相应的规定，并对风险管控的培训和考核等内容作出要求。3）《关于印发XXX公司“六项机制”安全风险管控建设实施方案的通知》并附《“六项机制”安全风险管控建设实施方案》，应明确工作目标：建立各类风险点查找、风险研判（基础工作，要求查找全面，研判准确）、风险预警（针对蓝色等级以上风险点，根据其可能造成的伤害程度采取不同等级、方式的预警）、风险防范（对风险制定防范措施，制作风险防范措施检查表，制作风险告知卡）、风险处置（制定事故应急预案、现场处置方案）、风险责任（划分责任人）等“六项机制”，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。并进一步明确工作机构的设置、工作步骤、时间节点等工作。1、查找原则（1）建立风险查找机制，全面排查安全风险。领导小组结合公司采用的生产工艺、设备设施，分行业、领域和场所对风险进行分类，划分风险点查找网格。每年组织1次风险点查找工作，并汇总、更新风险点清单。（2）风险点查找范围应覆盖所有的工业场地、设备设施、作业或活动场所。（3）当因国家法律法规和本公司生产工艺、设备设施、周边环境、安全管理发生变化而造成的风险变化，及时更新风险点清单。2、查找依据针对各行各业有《危险化学品生产经营企业安全风险点查找指导手册（试行）》（试行）《非煤矿山安全风险点查找、安全风险研判指导手册（试行）》（试行）《工贸企业较大危险因素辨识手册》（试行）等结合公司实际情况，对区域位置与总图布置、工艺设计、生产设备设施、公辅设施、作业过程等进行逐项查找。第一部分风险查找3、查找范围以下各项都应列为风险点：A.装置、设备、场所类（1）产生、供给能量的（如：发动机、变压器、油罐）。（2）使人体或物体具有较高势能的（如：电梯、脚手架、高空作业平台、行车）。（3）一旦失控可能产生能量积蓄或突然释放的。（如：各种压力容器、槽罐、强烈放热反应的化工装置）。（4）生产、加工、储存危险物质的（危化品库、储罐）。B.能量载体类高温物体、低温物体、放射源、带电体、行驶中的车辆、运动部件等。C.危险物质类各种有毒、有害、腐蚀性、刺激性、可燃烧爆炸的物质等。D.危险作业活动类如动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电、动土、检维修、盲板抽堵等。4、注意事项1）风险点可能导致的后果应依据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986）分类标准（火灾、爆炸、压力容器爆炸、机械伤害、物体打击、坍塌、起重伤害、触电、中毒、窒息等等）。2）以网格化、全覆盖的方式，合理划分风险点查找的最小单元（地理区域、单位、设备设施、作业或活动场所、某项活动等）。3）在实施查找时，应充分考虑外部情况变化对风险点的影响，认真分析平时条件、特殊时段、特殊自然条件下不同风险点的出现；以及同一风险点在不同外部条件下，出现不同的风险，充分识别各种潜在风险。4）可以依据企业现有的风险辨识材料，加以细化和核对。5）风险点又称危险因素、危险源，是指本身具有危险性，或在一定条件下具有危险性，存在着导致人身伤害、健康损害或财产损失风险的场所、部位、状态和活动。1、研判原则1）建立风险研判机制，科学应对安全风险。“六项机制”工作的重中之重，直接影响到后四步工作，应要建立完善安全风险评估与论证机制，该风险点一线技术、操作员工应参与，保障风险发生的可能性和事故后果严重性的研判信息来源的准确。2）基于上一步风险点查找阶段发现的风险，综合考虑事故发生的可能性以及事故发生后果的严重性，将