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企业招聘指导手册

目录

一、招聘原则

二、机构设置及人员配置草案（中高层）

三、机构设置及人员配置草案（中层下列）

四、各岗位任资格要求

五、面试的有关要项

六、推断应聘者表述的真实性

七、结构化面试题库

八、部门面试题目

九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项

十、部门面试评分表

H■一、录用

一、招聘原则

为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置力资源，达到高效、优化的组合，本次大规

模招聘活动，务必遵循如下原则：

1.招聘京桥与现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4-5的储备）。大院

的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责

任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。

2.各校教学管理山金建国院长统殍。负责各校教学院长的班子的组建。

3.各校仍沿用集团原有模式：财务、事实行直线职能制，须提早组建队伍。

4.各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。

5.今年要大量启用市场员充实到学院的各个层面，因此这个阶段对大区经理的考核很关健，要与

执行总裁做好沟通.

6.对关健岗位员的使用要从内部选拔,选拔的范围为：集团总部及学院。

7.招聘活动应满足如下的工年进程要求：

序号工作内容日程安排

1各校院级领导班了•组建完毕6月15日前

2各校中层管理团队组建完毕6月3。日前

3员工队伍组建7月15日前

4教工队伍上岗培训完毕8月5日前

5迎新团队组建7月20日―8月5日

6迎新工作8月10日—9月10日

二、2004年各学院机构设置及人员配置草案（高中层）

北京工商管理学院现代管理大学京桥大学东大

序经理学院现有岗

部门职位南口校区东大校区东大分院分院

号位数小计

现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增现有拟增

1院长111001011033

院校（）领导

2副院长302102021166

3主任