装修公司工程提成方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

为了提高公司员工的工作积极性，激发员工潜能，提高公司整体业绩，特制定本装修公司工程提成方案。本方案旨在明确公司员工的薪酬体系，激励员工为公司创造更多价值。

二、方案背景

随着我国经济的快速发展，装修行业竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，装修公司需要拥有一支高素质、高效率的员工队伍。为此，公司决定通过实施工程提成方案，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而提升公司整体业绩。

三、方案目标

1.激励员工积极开拓市场，提高公司业绩；

2.优化公司人力资源配置，提高员工工作效率；

3.建立健全薪酬体系，实现员工与公司的共同发展。

四、方案内容

1.提成比例

（1）业务员提成比例：根据业务员所负责的项目类型和合同金额，设定不同的提成比例。具体如下：

1）住宅装修项目：合同金额的2%-5%；

2）商业装修项目：合同金额的3%-6%；

3）别墅装修项目：合同金额的4%-8%。

（2）设计师提成比例：根据设计师所负责的项目类型和合同金额，设定不同的提成比例。具体如下：

1）住宅装修项目：合同金额的1%-3%；

2）商业装修项目：合同金额的2%-4%；

3）别墅装修项目：合同金额的3%-6%。

2.提成条件

（1）业务员：成功签订合同，且合同金额达到公司规定的最低金额；

（2）设计师：成功完成设计方案，且设计方案得到客户认可，签订合同。

3.提成发放

（1）提成发放时间：每月15日；

（2）提成发放方式：银行转账或现金。

4.奖金制度

（1）销售冠军奖：每月根据业务员业绩排名，评选出前两名，分别给予1000元和500元的奖金；

（2）优秀设计师奖：每月根据设计师业绩排名，评选出前两名，分别给予500元和300元的奖金；

（3）优秀团队奖：每月根据部门业绩排名，评选出前两名，分别给予1000元和500元的奖金。

五、方案实施与监督

1.实施部门：人力资源部负责制定和实施本方案；

2.监督部门：财务部负责监督提成发放的准确性和及时性；

3.员工反馈：员工可通过公司内部渠道对方案提出意见和建议，人力资源部将定期收集并反馈给相关部门。

六、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策调整等原因，公司有权对本方案进行适当调整；

2.本方案的解释权归公司所有。

七、结语

本装修公司工程提成方案旨在激发员工潜能，提高公司整体业绩。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值，实现员工与公司的共同发展。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐繁荣，装修市场需求日益旺盛。为了提高公司整体业绩，激发员工工作积极性，提升市场竞争力，特制定本装修公司工程提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极性，提高工作效率；

2.增强团队凝聚力，打造高效团队；

3.提升公司业绩，扩大市场份额；

4.建立公平、合理的薪酬体系。

三、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括但不限于销售、设计、施工、监理等岗位。

四、提成计算方法

1.销售提成

（1）销售提成比例：根据销售额确定提成比例，具体如下：

销售额（万元）提成比例

≤102%

10-203%

20-504%

50-1005%

100-2006%

200-5007%

500-10008%

1000以上9%

（2）销售提成基数：以实际销售合同金额为基数，扣除客户预付款、定金等费用后计算。

（3）销售提成发放：销售提成按月计算，次月发放。

2.设计提成

（1）设计提成比例：根据设计费金额确定提成比例，具体如下：

设计费（万元）提成比例

≤52%

5-103%

10-204%

20-505%

50-1006%

100-2007%

200-5008%

500-10009%

1000以上10%

（2）设计提成基数：以实际设计费金额为基数计算。

（3）设计提成发放：设计提成按月计算，次月发放。

3.施工提成

（1）施工提成比例：根据施工合同金额确定提成比例，具体如下：

施工合同金额（万元）提成比例

≤101%

10-201.5%

20-502%

50-1002.5%

100-2003%

200-5003.5%

500-10004%

1000以上4.5%

（2）施工提成基数：以实际施工合同金额为基数