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业财融合背景下集团企业预算管理模式研究

一、业财融合的背景与意义

在当今信息化、数字化的时代背景下，企业财务管理正在经历从传统的财务核算向战略价值创造转变的深刻变革。业财融合作为这一变革的核心内容，旨在打破财务与业务之间的壁垒，实现财务与业务活动的深度融合。其核心是通过信息化、数字化手段，将财务管理渗透到企业运营的各个环节，让业务人员具备财务思维，同时帮助财务人员更好地理解业务逻辑，从而实现资源的高效配置和企业战略目标的协同推进。

1.提升资源利用效率：通过整合财务与业务数据，企业能够更精准地预测市场需求，优化资源配置，降低管理成本。

2.强化战略执行力：业财融合能够确保企业战略目标与预算目标的一致性，提高预算编制的科学性和可执行性。

3.优化决策支持：财务数据与业务数据的实时整合，为管理层提供了更全面、及时的信息支持，助力企业快速响应市场变化。

二、集团企业预算管理的现状与挑战

1.预算编制与执行脱节：传统预算管理模式下，预算编制往往由财务部门主导，业务部门参与度不足，导致预算目标与实际业务需求脱节。

2.数据整合难度大：集团企业业务多元化、层级复杂，财务数据与业务数据的整合存在较大难度，影响预算管理的效率和准确性。

3.决策支持不足：由于缺乏实时、动态的数据分析能力，预算管理难以为企业战略决策提供有效的支持。

针对上述问题，业财融合的引入为集团企业预算管理带来了新的机遇和挑战。例如，通过构建覆盖全业务链条的预算管理体系，可以实现跨部门协同和多方联动，从而提升预算管理的整体效能。

三、业财融合在预算管理中的应用

1.预算编制的协同性：通过建立覆盖业务、财务、投资、薪酬等领域的全面预算管理体系，实现预算编制的协同性和科学性。例如，华为强调预算必须牵引业务长期持续增长，避免预算流于形式。

2.数据整合与分析：利用信息化平台实现财务数据与业务数据的实时整合与分析，为预算调整和优化提供数据支持。

3.动态监控与反馈：通过动态监控系统，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应措施进行纠正，确保预算目标的实现。

四、典型案例分析

以美的集团为例，其基于财务共享平台的业财融合实践取得了显著成效。美的集团通过财务共享系统实现了财务与业务数据的统一管理与分析，推动了预算管理的集中化、标准化和流程化。同时，美的集团还加强了财务战略导向性，提升了财务信息共享的稳定性，并针对实施过程中出现的风险问题提出了完善建议。

业财融合为集团企业预算管理带来了新的发展方向。通过构建全面预算管理体系、加强数据整合与分析、提升预算管理的协同性和动态监控能力，企业能够更好地实现资源优化配置和战略目标协同推进。未来，随着信息化技术的进一步发展，业财融合将在预算管理中发挥更加重要的作用，助力企业实现高质量发展。

三、业财融合对预算管理的优化措施

1.完善预算管理体系

构建覆盖企业全业务链条的预算管理体系，将财务预算与业务预算、投资预算、薪酬预算等有机结合，确保预算编制的全面性和科学性。例如，国资委提出要完善纵横贯通的全面预算管理体系，强调跨部门协同和多方联动。

2.加强数据整合与分析

利用信息化平台实现财务数据与业务数据的实时整合与分析，为预算调整和优化提供数据支持。通过数据驱动的预算管理，企业能够更精准地预测市场需求，优化资源配置，降低管理成本。

3.动态监控与反馈

建立动态监控系统，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应措施进行纠正。通过实时反馈机制，确保预算目标与实际执行的一致性，提升预算管理的执行力和效果。

4.提升预算编制的协同性

加强业务部门与财务部门的沟通与协作，确保预算编制能够反映业务实际需求，避免预算目标与实际业务脱节。通过建立多方联动的预算编制机制，提升预算编制的科学性和可执行性。

四、未来展望

1.深化数据驱动的预算管理

2.推动预算管理的数字化转型

加快构建数字化预算管理体系，实现预算管理的自动化、智能化和高效化。通过数字化手段提升预算管理的效率和准确性。

3.加强人才培养与文化建设

培养具备财务思维和业务理解能力的复合型人才，推动业财融合文化的建设，为预算管理的优化提供人才保障。

4.探索业财融合的新模式

结合企业实际情况，探索更加灵活、高效的业财融合模式，如基于业务场景的预算管理模式、基于价值创造的预算管理模式等，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

五、

业财融合背景下，集团企业预算管理模式的优化是一项长期而艰巨的任务。通过完善预算管理体系、加强数据整合与分析、提升预算编制的协同性和动态监控能力等措施，企业能够更好地实现资源优化配置和战略目标协同推进。未来，随着信息化技术的进一步发展和企业对财务管理要求的提升，业财融合将在预算管理中发挥更加