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圆梁和圆梁模板施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:某城市地下综合管廊工程
项目地点:某市某区
项目规模:全长约10公里,管廊直径4米,共分为6段
结构形式:采用圆形预制混凝土结构
使用功能:包含给水、排水、电力、通信等管道的输送及维护
建设标准:按照国家及地方相关规范、标准执行,确保工程质量和安全
设计概况:设计单位为某建筑设计研究院,设计范围为管廊结构设计、管道布置设计、施工图设计等。
2.项目目标与性质
项目目标:按照工期要求,高质量、安全、文明施工,确保工程按时、按质、按量完成。
项目性质:市政基础设施工程,关系到城市基础设施的完善和居民生活质量的提高。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本工程为地下综合管廊工程,结构复杂,施工难度大,工期紧张,质量控制要求高。
(2)难点:
1)管廊结构采用圆形预制混凝土结构,施工工艺要求高,模板及支架设计难度大。
2)管道布置复杂,交叉点多,施工协调难度大。
3)施工场地受限,地下水位较高,对施工安全造成一定影响。
4)工期紧张,施工过程中需合理安排工序,确保工程进度。
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《建筑管道工程施工及验收规范》(GB50242)等。
(3)设计图纸:管廊结构设计图、管道布置图、施工图等。
(4)施工组织设计:根据施工图纸及现场实际情况编制。
(5)工程合同:合同中对施工质量、安全、进度等方面均有明确要求。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构采用项目经理责任制,设立项目经理部,下设工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
(1)项目经理部:负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督管理。
(2)工程管理部:负责工程进度、施工质量、安全文明施工等方面的管理工作。
(3)技术质量部:负责施工技术、质量标准的制定、实施和监督。
(4)安全环保部:负责施工现场的安全管理、环境保护和职业健康等工作。
(5)物资设备部:负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
(6)财务部:负责项目财务预算、资金管理、成本控制等工作。
(7)综合办公室:负责项目管理、协调、沟通、后勤保障等工作。
人员配置及职责分工:
项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全、环保等方面的工作。
工程技术负责人:负责施工技术、质量标准的制定、实施和监督。
安全环保负责人:负责施工现场的安全管理、环境保护和职业健康等工作。
物资设备负责人:负责材料、设备的采购、供应、管理和维护。
财务负责人:负责项目财务预算、资金管理、成本控制等工作。
综合办公室主任:负责项目管理、协调、沟通、后勤保障等工作。
2.施工队伍配置
施工队伍数量:根据工程规模,确定施工队伍数量为10个施工班组,共计300人。
专业构成:施工队伍由土建施工班组、管道施工班组、模板班组、钢筋施工班组、焊接施工班组、起重施工班组、测量班组、试验班组、安全班组等组成。
所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和操作证书,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,编制劳动力使用计划,合理调配施工人员,确保施工进度。
(2)材料供应计划:根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,确保设备正常运转。
具体计划如下:
(1)劳动力使用计划:施工高峰期,每日投入劳动力300人,施工后期根据工程量调整。
(2)材料供应计划:根据施工进度,提前一周进行材料采购,确保材料供应充足。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度,提前一个月进行设备租赁或采购,确保设备正常运转。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建施工
土建施工采用明挖法,包括基础开挖、支撑结构施工、混凝土浇筑、防水层施工等工序。
工艺流程:
基础开挖→支撑结构施工→混凝土浇筑→防水层施工→模板拆除→回填土方。
操作要点:
-基础开挖:严格按照设计图纸进行,控制开挖深度和尺寸,确保基础平整。
-支撑结构施工:采用钢筋混凝土支撑结构,确保支撑稳定,防止坍塌。
-混凝土浇筑:采用泵送施工,控制混凝土配合比,保证浇筑质量。
-防水层施工:选用合适防水材料,按规范要求进行施工,确保防水效果。
(2)管道施工
管道施工主要包括管道的铺设、连接、试压、防腐等工序。
工艺流程:
管道铺设→管道连接→管道试压→管道防腐→管道安装完毕。
操作要点:
-管道铺设:严
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