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2025年春江苏开放大学公共管理学第一次作业答案

一、单选题

1、（）是公共物品的关键特性。

A、消费性

B、安全性

C、非排他性

D、竞争性

正确答案：C

2、公共组织的横向差异性是（）和专业化。

A、制度化

B、等级化

C、部门化

D、层次化

正确答案：C

3、政府在现代市场经济中最基本的一种角色是（）。

A、法律的制定者

B、政策的制定者

C、市场经济的管理者

D、公共物品的提供者

正确答案：D

4、世界范围内的新公共管理改革始于1979年（）的私有化运动。

A、美国

B、英国

C、法国

D、德国

正确答案：B

5、（）是纯公共物品。

A、交通

B、广播电视

C、外交

D、社会保障

正确答案：C

6、（）是指被组织正式承认的权力。

A、职位

B、权责

C、职权

D、职责

正确答案：C

7、波兹曼和斯特劳斯曼的（）被认为是第一部较完整的公共管理教科书。

A、《公共管理中的理论》

B、《行动中的新公共管理》

C、《公共管理与行政》

D、《公共管理战略》

正确答案：D

8、就其理论基础来说，传统行政学坚持（）的观点。

A、商业途径

B、政策科学

C、政治行为主义

D、政治-行政二分法

正确答案：D

9、公共管理新范式诞生的象征性标志是1991年在（）举行的第一次全美公共管理研讨会。

A、哈佛大学

B、雪城大学

C、斯坦福大学

D、耶鲁大学

正确答案：B

10、实行单一垂直领导的组织结构为（）。

A、直线结构

B、直线-职能结构

C、矩阵结构

D、职能结构

正确答案：A

二、多选题

1、按公共权力的强制性大小，公共组织可以分为（）。

A、强制型公共组织

B、封闭型强制组织

C、半强制型公共组织

D、非强制型公共组织

正确答案：A；C；D

2、政府角色定位的不合理表现在（）。

A、政府间缺少合作

B、错位的市场化改革

C、生产角色缺位

D、扭曲的政府出售形式

正确答案：A；B；C；D

3、按权威与等级结构标准，公共组织可以分为（）。

A、官僚模型

B、现代模型

C、第三部门行政模型

D、古典模型

正确答案：A；C；D

4、戴维·H·罗森布鲁姆认为，公共行政学研究的主要途径为：（）。

A、文化途径

B、法律途径

C、政治途径

D、管理途径

正确答案：B；C；D

5、在公共组织的一般环境中，（）是最重要的环境构成因素。

A、经济环境

B、技术环境

C、政治环境

D、文化环境

正确答案：A；B；C；D

6、（）是政府干预的基本理由。

A、市场失灵

B、市场缺陷

C、自由主义

D、集权主义

正确答案：A；B

7、最常见的组织冲突有（）。

A、功能与领域的冲突

B、目标间的冲突

C、目标与顾客的冲突

D、目标与合作的冲突

正确答案：A；B；C

8、西方公共行政学的思想基础是由（）等人所奠定的。

A、马克斯·韦伯

B、伍德罗·威尔逊

C、欧文·休斯

D、托马斯·库恩

正确答案：A；B

9、政府淡出的形式包括（）。

A、政府撤退

B、促进竞争

C、放松规制

D、民间补缺

正确答案：A；C；D

10、凯恩斯主张放弃自由的放任主义，实行政府对经济的全面干预，特别是通过（）政策来调控市场经济的运行。

A、债券

B、货币

C、财政

D、税收

正确答案：B；C

三、简答题

题型：简答题主观题分值30分难度：困难得分：26

1、假设您是某市教育局局长，请您根据公共组织的相关内容设计教育局的组织结构，并简单说明设计理由。注：组织结构可以用文字描述，也可以用图片。（答案不唯一，参考范文3篇，自行修改，雷同0分）

学生答案1：作为某市教育局局长，设计教育局的组织结构时，我会采用以下结构：

1.局长办公室：负责整个教育局的日常行政管理和战略规划。

2.人事与行政部：负责教育局内部的人事管理、员工培训、行政支持和后勤保障。

3.财务与审计部：负责教育局的预算编制、资金管理、财务审计和监督。

4.教育政策与规划部：负责制定和更新教育政策、规划教育发展、评估教育项目。

5.基础教育管理部：负责管理全市的中小学教育，包括课程设置、教师培训、学生评估等。

6.高等教育与职业教育管理部：负责管理全市的高等教育和职业教育机构，包括专业设置、校企合作、毕业生就业指导等。

7.教育质量与评估部：负责全市教育质量的监控、评估和改进，包括学生学业成绩、教师教学效果等。

8.教育信息化与技术部：负责教育信息化建设、教育技术推广、在线教育资源开发等。

9.社会合作与国际交流部：负责与社会各界合作、教育项目引进、国际交流与合作等。

10.法律事务与公共关系部：负责处理教育局的法律事务、维护公共关系、应对突发事件等。

设计理由：

1.局长办公室：作为教育局的核心，负责全局的统筹和战略规划，确保教育局的高效运作。

2.人事与行政部：确保教育局内部人力资源的合理配置和行政工作的高效运行。

3.财