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2024年度建筑工程施工合同施工组织设计要求与特点

本合同目录一览

1.工程概况

1.1工程名称

1.2工程地点

1.3工程规模

1.4工程类型

1.5工程工期

2.施工组织设计原则

2.1施工组织设计的基本原则

2.2施工组织设计的指导思想

2.3施工组织设计的依据

3.施工组织设计内容

3.1施工组织设计编制依据

3.2施工组织设计编制要求

3.3施工组织设计编制方法

3.4施工组织设计编制流程

4.施工组织设计编制人员

4.1编制人员资格要求

4.2编制人员职责

4.3编制人员分工

5.施工组织设计编制进度

5.1编制进度计划

5.2编制进度控制措施

5.3编制进度检查

6.施工组织设计编制内容

6.1施工组织设计编制大纲

6.2施工组织设计编制说明

6.3施工组织设计编制

6.4施工组织设计编制附件

7.施工组织设计评审

7.1评审组织

7.2评审程序

7.3评审内容

7.4评审结果

8.施工组织设计实施

8.1施工组织设计实施计划

8.2施工组织设计实施措施

8.3施工组织设计实施检查

9.施工组织设计变更

9.1变更原因

9.2变更程序

9.3变更内容

9.4变更审批

10.施工组织设计档案管理

10.1档案管理要求

10.2档案管理流程

10.3档案管理责任

11.施工组织设计保密

11.1保密范围

11.2保密措施

11.3保密责任

12.施工组织设计奖惩

12.1奖励措施

12.2惩罚措施

12.3奖惩程序

13.施工组织设计责任

13.1责任主体

13.2责任范围

13.3责任追究

14.合同终止及解除

14.1合同终止条件

14.2合同解除条件

14.3合同终止及解除程序

第一部分：合同如下：

1.工程概况

1.1工程名称：建筑工程

1.2工程地点：市区街道

1.3工程规模：总建筑面积万平方米，包含住宅、商业、办公等综合功能

1.4工程类型：住宅及商业综合体

1.5工程工期：自合同签订之日起个月内完成主体结构施工，个月内完成全部竣工交付

2.施工组织设计原则

2.1施工组织设计的基本原则：遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量、安全、进度和成本控制

2.2施工组织设计的指导思想：以人为本，绿色环保，科技创新，精细管理

2.3施工组织设计的依据：施工图纸、工程合同、相关法规和标准、施工现场实际情况

3.施工组织设计内容

3.1施工组织设计编制依据：上述第2.3节所列各项

3.2施工组织设计编制要求：设计合理、科学、可行，具有可操作性和指导性

3.3施工组织设计编制方法：采用系统工程方法，综合分析、论证、决策

3.4施工组织设计编制流程：前期准备、现场调查、设计编制、评审完善、实施执行

4.施工组织设计编制人员

4.1编制人员资格要求：具备相关专业技术职称，熟悉施工组织设计编制规范

4.2编制人员职责：负责施工组织设计的编制、审核、修改和完善工作

4.3编制人员分工：项目经理负责全面协调，技术负责人负责技术指导，各专业负责人负责专业设计

5.施工组织设计编制进度

5.1编制进度计划：自合同签订之日起天内完成施工组织设计编制工作

5.2编制进度控制措施：制定进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点，加强进度跟踪和协调

5.3编制进度检查：定期对施工组织设计编制进度进行检查，确保按计划完成

6.施工组织设计评审

6.1评审组织：成立由项目经理、技术负责人、各专业负责人及相关部门人员组成的评审小组

6.2评审程序：编制人员提交施工组织设计，评审小组进行评审，提出修改意见，编制人员根据意见进行修改和完善

6.3评审内容：施工组织设计的合理性、可行性、科学性、安全性、经济性等方面

6.4评审结果：评审通过后，施工组织设计正式生效，指导施工组织设计实施

7.施工组织设计实施

7.1施工组织设计实施计划：根据施工组织设计内容，制定详细实施计划，明确各阶段工作内容和时间节点

7.2施工组织设计实施措施：落实各项施工措施，确保施工质量和安全

7.3施工组织设计实施检查：定期对施工组织设计实施情况进行检查，及时发现问题并采取措施解决

8.施工组织设计变更

8.1变更原因：因设计变更、现场条件变化、政策调整等原因需要对施工组织设计进行变更

8.2变更程序：变更前需提交变更申请，经项目经理批准后，由编制人员根据变更原因进行修改和完善

8.3变更内容：包括施工方案、施工进度、资源调配、质量标准等方面的变更

8.4变更审批：变更完成后，需提交给评审小组进行审批，批准后正式实施

9.施工组织设计档案管理

9.1档案管理要求：施工组