工程师业务提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程行业竞争日益激烈，企业为了提高市场竞争力，吸引和留住优秀工程师人才，制定一套科学合理的业务提成方案显得尤为重要。本方案旨在通过明确业务提成标准、计算方法以及奖励机制，激发工程师的工作积极性，提高工作效率，实现企业经济效益的最大化。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应确保所有工程师在同等条件下，均有公平的晋升和收益机会。

2.激励导向：通过提成方案，激励工程师积极拓展业务，提高服务质量，为企业创造更多价值。

3.可持续发展：提成方案应与企业发展战略相结合，确保长期稳定发展。

4.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实际执行和调整。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有工程师，包括但不限于项目工程师、技术支持工程师、销售工程师等。

四、提成标准

1.基本提成：

-基本提成以工程师的基本工资为基数，按照一定比例计算。

-基本提成比例根据工程师岗位、工作经验等因素确定。

2.项目提成：

-项目提成以项目合同金额为基数，按照一定比例计算。

-项目提成比例根据项目类型、风险程度等因素确定。

3.业绩提成：

-业绩提成以工程师个人业绩为依据，按照一定标准计算。

-业绩提成标准包括但不限于：

-项目中标率

-项目完成质量

-客户满意度

-个人贡献度

五、提成计算方法

1.基本提成计算：

-基本提成=基本工资×基本提成比例

2.项目提成计算：

-项目提成=项目合同金额×项目提成比例

3.业绩提成计算：

-业绩提成=个人业绩得分×业绩提成系数

六、奖励机制

1.超额提成：

-对于业绩突出的工程师，可根据实际情况给予超额提成奖励。

2.年终奖：

-每年年底，根据工程师全年业绩，给予一定比例的年终奖。

3.晋升机制：

-优秀工程师可通过考核晋升至更高岗位，享受更高的待遇。

七、提成方案调整

1.提成方案应根据市场变化、企业发展战略等因素进行适时调整。

2.调整方案应提前公示，确保工程师了解和接受。

八、执行与监督

1.提成方案的执行由人力资源部负责。

2.人力资源部定期对提成方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、透明。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由人力资源部负责解释。

十、具体方案示例

以下为某公司工程师业务提成方案的具体示例：

1.基本提成：

-项目工程师基本工资为10000元/月，基本提成比例为10%。

-基本提成=10000×10%=1000元/月

2.项目提成：

-项目合同金额为100万元，项目提成比例为5%。

-项目提成=100×5%=5万元

3.业绩提成：

-项目中标率为90%，完成质量优良，客户满意度高，个人贡献度为80%。

-个人业绩得分=90%+100%+100%+80%=370%

-业绩提成系数为0.2。

-业绩提成=370%×0.2=74%

4.超额提成：

-该工程师在当月完成项目提成超过10万元，可获得超额提成奖励2万元。

5.年终奖：

-根据该工程师全年业绩，年终奖为基本工资的10%。

通过以上方案，该公司旨在激励工程师积极拓展业务，提高工作效率，为企业创造更多价值。同时，方案也保证了工程师的合理收益，促进了企业的可持续发展。

注：以上方案仅为示例，具体方案应根据企业实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程技术领域逐渐成为我国国民经济的重要支柱产业。为了激发工程师的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，同时保障企业的经济效益，制定一套合理的工程师业务提成方案显得尤为重要。本方案旨在明确工程师的业务提成制度，激发工程师的工作热情，提高工程项目的整体水平。

二、方案目的

1.激励工程师积极投身于工程项目，提高工程项目的质量和效率；

2.调动工程师的工作积极性，促进企业经济效益的提升；

3.建立公平、公正、透明的工程师薪酬体系，增强企业的凝聚力；

4.培养和吸引优秀人才，提升企业核心竞争力。

三、方案适用范围

本方案适用于公司内部所有从事工程技术工作的员工，包括但不限于：项目经理、技术负责人、工程师、技术员等。

四、提成计算方法

1.基础提成

（1）根据工程师的职位、工作经验、技术水平等因素，设定不同级别的基础提成比例。

（2）基础提成比例范围：初级工程师5%-10%，中级工程师10%-15%，高级工程师15%-20%，资深工程师20%-25%。

2.项目提