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现代物流营销管理

1、现代物流营销管理论文一、物流市场营销管理存在的问题1.市场定位不明确当前我国的物流企业普遍存在规模偏小、市场定位不明确的问题，许多的物流企业力求在物流业务上的全面化进展，缺乏对物流服务的专业化经营，只追求短期的业务增长，而不能提供高质量的物流服务。当前的物流企业没有较为明确的市场定位，缺乏对物流市场的细分讨论，对其业务功能没有相应的战略定位，不能形成独具特色的物流服务，影响了物流企业的经营效益和物流市场的进展。2.营销资源条件缺乏物流企业想要制定营销战略和开展营销活动，需要有相应的软件、硬件资源作为支撑，但是，纵观我国当前的物流企业，大多都对物流设备设施等硬件投资较少、专业化技术水平不高，对于营销团队的建设投资力度不够

2、，影响了物流企业的营销能力。在物流企业的进展过程中，需要软硬件的共同投入和进展，但许多物流企业忽视了软件资源的开发和建设，比方对于人力资源团队的建设力度不够，会使得营销人员流淌性大的物流企业缺乏人才，难以形成较强营销力的营销团队，影响了营销的管理水平，进而束缚了物流企业的进展和物流市场的进步。3.营销管理水平不高第4页共4页n随着我国物流业的进展，许多物流企业只注重短期利益，缺乏对物流企业的长远规划，整体的经营管理及营销管理水平都较低。基于管理水平的制约，许多物流企业缺乏必要的物流服务流程和管理流程，不能为客户提供高质量的、规范化的物流服务。在物流业的进展中，其营销水平不高致使企业缺乏清楚明确的战略指导，在用户中没有

3、知名度，继而会导致行销过程中的执行能力差、效果低等等问题。所以，营销管理水平对物流企业的经营管理有肯定的确定作用，对于企业的竞争力有肯定的影响。二、基于物流市场进展现状的市场营销战略探讨1.分析和挖掘物流市场机会物流市场是物流企业进展的主体，想要改良物流企业的经营效率，应先分析和挖掘物流市场的机会。当前物流业竞争激烈，随着Fedex、DHL等国际大型物流企业进入中国物流市场，我国物流企业更应审慎分析物流市场，寻求符合自己的市场机会，进而依据物流市场及客户的需求改变，发掘并应用市场机会。2.立足自身，选择目标物流市场物流企业的进展，要在充分分析和挖掘物流市场机会的前提下，根据自身的硬件、软件等资源条件，选择合适的目标物流

4、市场，选择运输配送、仓储、流通加工等等中的某一方面，进行重点业务的强化，形成肯定的专业化水准，打出品牌，满足目标市场的需要。3.强化物流渠道及物流促销第4页共4页n当前的物流市场竞争激烈，物流企业必需要有快速的市场反应能力，为客户提供快速迅捷的服务。当前物流进展中，小批量、多品种的物流需求大量存在，需物流企业应设计合理的运营途径，快速完成物流的需求，满足散、小客户的物流需求，物流进展中营销战略的运用要具备很强的信息处理能力，为到达此目的，可以建立高效的物流信息管理系统，进行现代化的网络信息平台操作，对货物的库存状况、在途状况以及接收状况等等信息合理掌控，保证物流渠道的畅通，通过营销战略的运用，促进经营效率的提高。4.

5、从竞争营销走向共生营销，提高物流效益当前物流业的进展中，除了物流企业互相之间的竞争外，可以选择合作竞争，以竞争促合作，依靠合作来竞争，通过这种优势互补的方式，形成资源共享、本钱降低以及价值链增值等合作竞争效益，在供应链上的供应商、生产中心、配送中心、零售商等环节实现互相依存，共促进展，提高物流效益，带动物流行业进展。5.实施共生营销战略，培育客户对企业的忠诚度对客户的争夺是现代物流的竞争目标，赢得客户，物流企业才能更快更好进展。物流企业可通过选择全方位的服务定位，依据企业条件最大限度地满足客户各层次的需求，树立起以客户服务为导向的企业核心文化，使客户对物流链的各个环节都满意，将企业品牌打造成用户认可、认知品牌，提高客户

6、对企业的忠诚度，进而提高产品服务及竞争优势，实现功能的创先与完善，稳固物流企业的市场地位，促进物流行业的进展。三、结束语第4页共4页n综上所述，现代化物流企业及物流市场的进展，应以改良和提高市场营销策略为重要手段，经过分析物流市场需求选择目标物流市场，强化物流运作渠道与物流促销实现提高物流效益的目的，物流企业也可经过互相之间实行共生营销策略提高客户对企业的忠诚度和认同感，进而提高企业的物流效益，促进现代物流市场的进展。：王素梅单位：河南省轻工业学校第4页共4页