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房屋经纪公司领导干部管理规定
一、总则
(一)目的
为加强公司领导干部队伍建设,规范领导干部管理,提高领导干部素质,确保公司各项业务的顺利开展,特制定本规定。
(二)适用范围
本规定适用于公司各部门经理及以上领导干部。
二、领导干部选拔任用
(一)选拔原则
1.德才兼备、以德为先原则。
2.注重实绩、群众公认原则。
3.公平、公正、公开原则。
4.民主集中制原则。
(二)选拔条件
1.基本条件
具有较高的政治觉悟,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
具有良好的职业道德和敬业精神,诚实守信,廉洁奉公,团结协作,作风正派。
具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力,能够有效领导和管理团队。
具有丰富的房屋经纪行业经验和专业知识,熟悉公司业务流程和市场动态。
2.任职资格
一般应具有大学专科及以上学历。
担任部门经理及以上职务,一般应在公司工作满[X]年以上,且在相关岗位工作满[X]年以上。
身体健康,能够胜任本职工作。
(三)选拔程序
1.民主推荐
根据公司发展需要和岗位空缺情况,由人力资源部发布民主推荐通知,组织公司员工进行民主推荐。
民主推荐分为会议推荐和个别谈话推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考依据。
2.组织考察
人力资源部根据民主推荐情况,确定考察对象,并成立考察组进行考察。
考察组通过查阅档案、个别谈话、实地走访等方式,全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
考察结束后,考察组撰写考察报告,提出考察意见。
3.讨论决定
公司领导班子根据考察报告和考察意见,集体讨论决定拟任用人选。
讨论决定时,应充分发扬民主,广泛听取意见,按照少数服从多数的原则进行表决。
4.任前公示
对拟任用人选进行任前公示,公示期为[X]个工作日。
公示期间,如有异议,由人力资源部会同相关部门进行调查核实,并根据调查结果提出处理意见。
5.任职
公示无异议后,由公司发文任命,并办理相关任职手续。
三、领导干部职责权限
(一)职责
1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署,制定本部门的工作计划和目标,并组织实施。
2.负责本部门的日常管理工作,包括人员管理、业务管理、财务管理等。
3.组织开展市场调研,分析市场动态,提出业务拓展和创新的建议。
4.负责与公司内外部相关部门和单位的沟通协调,建立良好的合作关系。
5.组织实施本部门的绩效考核工作,激励员工积极性,提高工作效率和质量。
6.完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)权限
1.决策权
在公司授权范围内,对本部门的重大事项具有决策权。
对本部门的工作计划、目标、预算等具有审核权和批准权。
2.人事权
对本部门员工的招聘、录用、辞退、晋升、降职等具有建议权。
对本部门员工的工作安排、绩效考核、薪酬调整等具有决定权。
3.财务权
在公司财务制度规定的范围内,对本部门的费用支出具有审批权。
对本部门的预算编制、执行和调整具有建议权。
4.业务权
对本部门的业务开展具有组织权和指挥权。
对本部门的业务合同具有审核权和签订权。
四、领导干部考核监督
(一)考核内容
1.工作业绩
完成公司下达的各项工作任务和指标情况。
本部门业务发展和创新情况。
团队建设和管理情况。
2.工作能力
组织协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力。
业务知识和专业技能水平。
学习能力和创新能力。
3.工作态度
敬业精神、责任心和工作积极性。
团队合作精神和服务意识。
廉洁自律情况。
(二)考核方式
1.年度考核
每年年底对领导干部进行年度考核,考核结果作为领导干部晋升、降职、奖励、惩罚的重要依据。
年度考核由人力资源部组织实施,采取个人述职、民主测评、组织评价等方式进行。
2.日常考核
人力资源部和相关部门对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核,及时发现问题并提出整改意见。
日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。
(三)监督机制
1.内部监督
公司建立健全内部监督机制,加强对领导干部的监督管理。
纪检监察部门负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查,对违规违纪行为进行查处。
审计部门负责对领导干部的经济责任履行情况进行审计监督,对发现的问题提出整改建议。
2.外部监督
接受社会各界的监督,积极听取客户和合作伙伴的意见和建议。
设立举报电话和邮箱,对举报内容进行调查核实,并及时反馈处理结果。
五、领导干部培训与发展
(一)培训需求分析
1.人力资源部定期组织开展领导干部培训需求调查,了解领导干部的培训需求和期望。
2.根据公司发展战略和领导干部队伍建设需要,结合培训需求调查结果,制定年度培训计划。
(二)培训内容与方式
1.培训内容
政治理论培训,提高领导干部的政治素养和政策水平。
业务知识培训,提升领导干部的专
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