- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方:XXX
乙方:XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年领导力培训条款
本合同目录一览
1.培训目的与目标
1.1培训目的概述
1.2培训目标设定
2.培训对象与资格
2.1培训对象范围
2.2培训资格要求
3.培训时间与地点
3.1培训时间安排
3.2培训地点指定
4.培训内容与课程设置
4.1培训内容概述
4.2课程设置及安排
5.培训师资与讲师
5.1师资力量要求
5.2讲师资质及背景
6.培训费用与支付
6.1费用构成
6.2支付方式与期限
7.培训资料与用品
7.1资料提供范围
7.2用品准备与发放
8.培训考核与评估
8.1考核方式与标准
8.2评估指标与实施
9.培训效果跟踪与反馈
9.1效果跟踪机制
9.2反馈渠道与处理
10.合同双方权利与义务
10.1甲方权利与义务
10.2乙方权利与义务
11.违约责任与处理
11.1违约情形定义
11.2违约责任承担
12.争议解决方式
12.1争议解决途径
12.2争议解决程序
13.合同变更与解除
13.1变更条件与程序
13.2解除条件与程序
14.合同生效与终止
14.1生效条件与日期
14.2终止条件与程序
第一部分:合同如下:
1.培训目的与目标
1.1培训目的概述
提升领导者的战略思维与决策能力
增强团队协作与沟通技巧
培养领导者的自我管理能力与情绪智力
1.2培训目标设定
完成培训后,领导者能够制定并实施有效的战略规划
提高领导者与团队成员的沟通效率,降低冲突频率
帮助领导者更好地管理自我,提升领导力和影响力
2.培训对象与资格
2.1培训对象范围
公司各级管理人员
具备一定管理经验的中层管理者
具有潜力的基层管理者
2.2培训资格要求
具备一定的管理知识和实践经验
通过公司内部选拔或推荐程序获得培训资格
3.培训时间与地点
3.1培训时间安排
培训周期:2024年4月至6月
每周一次,每次培训时间为2天
3.2培训地点指定
培训地点:公司指定的培训中心
具体地址:[详细地址]
4.培训内容与课程设置
4.1培训内容概述
领导力理论与实践
团队管理与领导风格
情绪智力与自我管理
战略思维与决策能力
4.2课程设置及安排
第一阶段:领导力基础理论(2天)
第二阶段:团队管理与领导风格(2天)
第三阶段:情绪智力与自我管理(2天)
第四阶段:战略思维与决策能力(2天)
5.培训师资与讲师
5.1师资力量要求
具有丰富的领导力培训经验
拥有相关领域的专业背景和资质认证
5.2讲师资质及背景
讲师1:[姓名],[资质/学位],[工作经验]
讲师2:[姓名],[资质/学位],[工作经验]
讲师3:[姓名],[资质/学位],[工作经验]
6.培训费用与支付
6.1费用构成
培训费用:[金额]
资料费:[金额]
场地费:[金额]
6.2支付方式与期限
甲方在签订合同后5个工作日内支付50%的培训费用
剩余50%的培训费用在培训结束后5个工作日内支付
付款方式:银行转账或现金支付
7.培训资料与用品
7.1资料提供范围
提供培训课程相关教材、讲义、案例等资料
提供培训期间所需的文具用品
7.2用品准备与发放
由乙方负责培训资料的准备和发放
培训用品在培训前1周内发放给每位参训人员
8.培训考核与评估
8.1考核方式与标准
课堂表现:占考核总成绩的20%,包括参与讨论、案例分析等
考试成绩:占考核总成绩的50%,包括笔试和小组项目
8.2评估指标与实施
您可能关注的文档
最近下载
- 办公楼竣工验收施工总结报告 - 工作总结 .docx VIP
- 维修改造工程竣工验收汇报材料施工总结报告可编辑范本 - 工作总结 .docx
- 山东省安装工程消耗量定额(全12册)_部分3.pdf
- 北师大版数学六年级下册电子教案(可直接打印使用).pdf VIP
- 2025年广东省深圳市福田区红岭教育集团中考一模道德与法治试题(含答案).pdf VIP
- 武汉市2025届高中毕业生二月调研考试(二调)数学试卷(含答案详解).pdf
- 手持式电动工具国家标准GB378793.doc
- 色彩在舞台美术设计中的戏剧张力与情感传达.pptx VIP
- 2024年常州工业职业技术学院单招职业技能测试题库及完整答案1套.docx VIP
- 第一、二单元综合训练题-2023-2024学年语文四年级下册统编版.docx VIP
文档评论(0)