时间管理1828369学习课件.pptxVIP

大胆的说、不要怕犯错多与老师交流、双向互动（生成性课堂），课后针对课堂上不懂地多问

授课思路时间管理——计划、控制——进度计划——进度计划的作用价值、如何制定进度计划（过程——定义活动、活动依赖关系、资源及历时估计；制定进度计划的方法——网络图、甘特图）如何计算项目最快完成时间当估计每项活动时间比较困难时，如何预测项目完成时间

知识点时间管理的过程时间管理可能用到的工具与方法：甘特图、网络图、关键路径、计划评审技术

上节课对时间管理有了初步的一些概念时间管理是？制定计划与控制什么计划？进度计划、活动安排计划为什么要制定项目的进度计划？在项目实施前对项目有一个预先的筹划，这个筹划的作用？

进度计划举例实验教程p66详细进度表

进度计划的作用用于人员、资金、物资等的预先安排（以p66详细进度表为例进行说明）实施过程中用它做为标杆，来衡量项目实际实施情况，对项目大致情况做到心中有数，预测项目什么时候结束（以p66详细进度表为例进行说明）

预测计划实际计划完成日期预计实际完成日期ab预计工期拖延时间△ts△tb△ta△检查日期0△Ya△Yb累计完成百分比％100％S型曲线比较法时间S型曲线比较法

如何制定进度计划家庭宴会项目进度计划2：00——2：30菜单制定2：30——3：30原料采购2：30——3：15餐具准备3：30——4：30甜点准备3：30——4：30原料清洗4：30——5：00烹饪3：15——3：30桌椅布置5：00宴会开始如何制定进度计划？为了制定这个进度计划需要做哪些事情？按照怎样的步骤来制定进度计划？

定义活动活动排序（确定活动之间的依赖关系）活动资源估计活动历时估计制定进度计划

定义活动家庭宴会项目菜单制定原料采购餐具准备甜点准备原料清洗烹饪桌椅布置宴会开始制定进度计划仅定义活动就够了？

活动历时估计估计活动所耗费时间与什么有关？

活动历时估计(考虑到资源供给情况)仅定义活动、估计活动所耗费时间就够了？

活动排序（确定活动之间的依赖关系）

定义了活动、活动之间的依赖关系定下来了，活动所需资源及时间做了估算。进度计划就可以制定了了吗？如何制定？不知是否有以前学过的知识可以来帮忙？

这是什么=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2注：A=1某项目的双代号网络图（AOA）示例的意思是活动A的历时时间为1天

这是什么？

甘特图甘特图(GanttchartsGanttcharts)以一段横向线条表示一项活动，通过横向线条在日历中（或时间坐标）的位置表示项目各项活动及其相应的开始和结束日期、各工作的先后顺序，整个进度计划由一系列的横道组成。是描述进度计划的最常见的工具简单、明了、直观、易于编制。甘特图的作用：确定工期、监控进度、资源安排

家庭宴会项目甘特图可通过甘特图来制定进度计划

项目网络图(ProjectNetworkDiagram)项目网络图是活动之间的逻辑关系或排序的图形显示网络图的两种表示双代号网络单代号网络

箭线图法(ArrowDiagrammingMethod--ADM)也叫双代号网络图法(ActivityonArc—AOA)

某市场研究项目双代号网络图

前导图法(PrecedenceDiagrammingMethod--PDM)也称单代号网络图法(ActivityOnNode--AON)

某产品市场研究项目单代号网络图

家庭宴会项目网络图可通过网络图来制定进度计划

时间管理除了制定进度计划以外，还有什么工作？

进度计划控制(Schedulecontrol)

进度计划控制(Schedulecontrol)：进度计划的实际检查与跟踪??确定进度是否发生变化对造成变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理进度控制必须与项目整体变化控制的其他控制过程如成本、质量控制过程紧密结合。

项目的最短工期如何计算？见家庭宴会的甘特图与网络图项目的关键路径(ProjectCriticalPath)：完成项目所有活动所用的历时中最少的时间的路径，可用它(CriticalPathMethod-CPM)来预测总体项目历时如何找到项目的关键路径？

分析关键路径方法一：路径穷举

当活动数量很多时，路径穷举法则较难运用

分析关键路径方法二：参数标号法第一类参数ES(EarlyStart),EF(EarlyFinish)：利用正推法计算规则一：EF=ES+该活动的历时规则二：如果某个活动只有一个紧前活动，那么该活动的ES=其紧前活动的EF规则三：如果某个活动有多个紧前活动，那么该活动的ES=其紧前活动的EF中最大者计算示例

分析关键路径方法二：参数标号法第二类参数LS(la