《大型企业集团竞争力分析》课件.ppt

大型企业集团竞争力分析;课程介绍：竞争力分析的重要性;大型企业集团的定义与特征;竞争力要素模型构建;资源基础观（RBV）理论概述;资源识别与分类;资源能力评估框架;企业能力的界定与分类;核心竞争力的识别标准;价值链分析方法;价值活动识别;价值活动的成本分析;价值活动的差异化分析;价值链的优化策略;波特五力模型分析;行业竞争结构的评估;供应商议价能力分析;客户议价能力分析;潜在进入者威胁分析;替代品威胁分析;竞争对手分析框架;竞争对手情报收集方法;竞争对手战略分析;竞争对手优势劣势评估;SWOT分析工具介绍;优势（Strengths）识别;劣势（Weaknesses）识别;机会（Opportunities）识别;威胁（Threats）识别;TOWS矩阵的应用;战略选择与制定;战略实施与控制;平衡计分卡（BSC）介绍;财务维度指标;客户维度指标;内部运营维度指标;学习与成长维度指标;BSC的应用案例;标杆分析方法介绍;标杆选择标准;标杆数据收集;差距分析;改进措施制定;绩效评估指标体系构建;财务绩效指标;市场绩效指标;运营绩效指标;创新绩效指标;人力资源绩效指标;企业集团案例分析：成功案例;企业集团案例分析：失败案例;案例分析：竞争力提升策略;竞争力提升的挑战与对策;全球化背景下的竞争力;技术创新与竞争力;可持续发展与竞争力;政策环境对竞争力的影响;企业文化与竞争力;领导力在竞争力中的作用;竞争力分析工具总结