生产与运营管理.全.pptVIP

生产与运营管理讲授提纲;目录;1.生产与运营战略—运营模式;1.生产与运营战略—运营模式〔续〕;1.生产与运营战略—生产模式;1.生产与运营战略—分销模式;生产与运营模式选择的战略意义;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;业务流程重整(BPR);生产系统柔性的概念;大规模生产的原那么和逻辑

大规模定制的原那么和逻辑

大规模定制产品和效劳的方式

围绕标准化的产品和效劳来定制效劳

创立可定制的产品和效劳

提供交货点定制

通过构件模块化以定制最终产品和效劳;大规模生产模式的原那么和逻辑;基于时间的竞争

准时生产

产品生命周期缩短

个性化、定制化需求的增长

产品品种激剧增加

效劳重要性的提高

柔性制造系统

信息技术的广泛应用以及Internet的普及

全球化

网络组织

“范式危机”，旧的范式不能提供新问题的解决方法;大规模定制模式的原那么和逻辑;大规模定制模式的原那么和逻辑〔续〕;交付定制化效劳以及

标准化产品和效劳;交付标准化〔可定制〕

的产品和效劳;交付标准化局部;交付定制产品或效劳;生产与运营管理讲授提纲;目录;控制库存的重要性;控制库存的重要性;存货单元(StockKeepingUnit,S.K.U.)

需要加以区分和单独控制的品目(Item)

库存水平(InventoryPosition)

库存水平=现有存货+在途订货-积压订单

净库存

净库存=现有存货-积压订单

平安库存

恰好在补充订货到达之前的平均净库存水平;三种主要的库存本钱;库存的ABC分类控制;独立需求与附属需求;库存控制系统;什么时候订货---R

一次订多少---Q

经济订货批量EOQ(EconomicOrderQuantity)

;CIQ/2;R;考虑非同时补充存货的情况;;订货点R与平安库存SS;订货点R与平安库存SS;定期检查库存控制策略;SS;C类存货的控制方法;分销库存管理;原点;中央库存系统的库存总本钱;1.分销资源方案系统(DRP)

“拉”式机制

2.合理份额分配系统

“推”式机制

3.连续补货系统〔CRS)

多级分销系统库存的动态

连续补货系统----目标库存与定期检查库存系统

供给商〔制造商或分销商〕管理库存(VMI);生产与运营管理讲授提纲;目录;生产方案系统框架;生产方案的对象和层次;;综合生产方案的主要任务;综合生产方案的本钱工程

正常生产本钱

加班本钱

改变生产率本钱

库存本钱

缺货本钱

生产方案策略

追踪策略(Chasestrategy)

均衡策略(Levelstrategy);综合生产方案的图解法;生产方案图解法根底数据;最低累积生产要求CRt;综合生产方案的图解法例如;综合生产方案的表上作业法;物料需求方案(MRP);物料清单(BOM)

BOM是对产品构造的完整描述，它不仅包括材料、零件和部件，还包括产品构建的顺序。BOM文件是MRP程序三个主要输入之一。

唯一标识码

BOM的唯一性

BOM的类型

BOM的不同构成和表达形式主要是为了MPS的预测和方案要求而设立的;BOM的类型;BOM的类型〔续〕;主生产方案MPS;;MPS;生产

能力;主生产方案的编制

均衡策略(Levelingstrategy)

追踪策略(Chasestrategy)

批量策略(Lotsizing)

滚动方案(Rollingplan)

可承诺能力ATP(Available-to-promise)

ATP0=期初库存+MPS–下一个MPS之前的订单之和

ATPn=MPS–下一个MPS之前的订单之和;?

;主生产方案的编制策略;主生产方案的编制策略;主生产方案的编制策略;针对关键工作中心和瓶颈环节进行负荷平衡

产品资源清单(BillofResources,BOR)

单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表

工作中心负荷曲线

模拟不同的MPS的效果;#145;主生产方案员的职责;主生产方案员的职责〔续〕;物料需求方案MRP;MRP的处理逻辑是绕不过去的;MRP系统的批量确定技术;企业资源方案ERP系统简介;SAPAG’sR/3框架;生产与运营管理讲授提纲;目录;供给链管理;理解供给链的动态;连续补货方案CRP;集成供给链;外包(Outsourcing);搞清自己的本钱

通常要使用作业本钱法(Activity–BasedCosting)来估计自己的本钱

第三方物流提供商的客户化能力

即第三方物流提供商理解企业的要求并使其效劳适应企业特殊需要的能力。

第三方物流提供的可靠性。

第三方物流的