2025年一级建造师《工程项目管理》考点复习.doc

一级建造师《工程项目管理》考点复习（8）

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施工成本控制和施工成本分析

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建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行的全过程。成本作为项目管理的一种关键性目的，包括责任成本目的和计划成本目的，它们的性质和作用不一样。前者反应组织对施工成本目的的规定，后者是前者的详细化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

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根据成本运行规律；成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目的，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

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本节内容包括：施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款确实定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。

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1Z20施工成本管理的任务与措施

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1Z20掌握施工成本管理的任务

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施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的所有费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本构成。

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直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

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间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的状况下，采用对应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度的成本节省。施工成本管理的任务和环节重要包括：

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施工成本预测；

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施工成本计划；

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施工成本控制；

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施工成本核算；

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施工成本分析；

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施工成本考核。

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一、施工成本预测

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施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的详细状况，运用一定的专门措施，对未来的成本水平及其也许发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工此前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业规定的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并可以在施工项目成本形成过程中，针对微弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据。

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施工成本预测，一般是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个原因进行分析，比照近期已竣工施工项目或将竣工施工项目的成本（单位成本），预测这些原因对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

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二、施工成本计划

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施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据。可以说，成本计划是目的成本的一种形式。

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（—）施工成本计划应满足的规定

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1、协议规定的项目质量和工期规定。

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2、组织对施工成本管理目的的规定。

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3、以经济合理的项目实行方案为基础的规定。

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4、有关定额及市场价格的规定。

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（二）施工成本计划的详细内容

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1、编制阐明

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指对工程的范围、投标竞争过程及协议条件、承包人对项目经理提出的责任成本目的、施工成本计划编制的指导思想和根据等的详细阐明。

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2、施工成本计划的指标

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施工成本计划的指标应通过科学的分析预测确定，可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。

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施工成本计划一般状况下有如下三类指标。

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（1）成本计划的数量指标，如：

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a、按子项汇总的工程项目计划总成本指标；

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b、按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；

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c、按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。

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（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率，可采用：

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a、设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额／设计预算总成本；

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b、责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额／责任目的总成本。

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（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：

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a、设计预算成本计划减少额＝