第0部分-管理科学概述.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、公司

公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主经营自负盈亏的法人企业。

1、公司的本质特征

①商品性、盈利性、自主性的经济特征〔独立的商品生产经营者〕

②依法享有民事权利和承担民事义务法律特征〔法人〕

③由各成员组成的联合经济实体〔联合体〕

2、公司种类

按公司承担债务责任形式分为：

①无限公司〔特点〕

a.股东人数大于2、无上限，必须是自然人〔不是组织〕

b.连带责任〔股东对公司债务承担全部责任〕

c.无限责任〔不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止〕;②有限责任公司〔特点〕

a.股东人数50个以下

b.股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责

c.董事单轨制〔董事和经理为一人担任，适用于小企业〕

③两合公司：〔有限+无限〕一局部股东无限责任，另一局部有限责任。

④股份

世界上各国最广泛采用的公司形式，由假设干股东〔发起人要求2-200个〕组成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿责任。

a.特征：

ⅰ)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利

ⅱ)股东人数没有上限

ⅲ)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任;b.资本构成

全部资本分为股份，股份以股票形式分为三局部：

一局部由发起人掌握以控制经营权

一局部向社会出售以吸收资金

一局部向内部职工出售以调动职工积极性

⑤跨国公司

按结构性定义：两个国家或以上

按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上

按行为特性定义：最高主管的决策行为必须照顾整个经营区

⑥企业集团

特征：

ⅰ)以大型企业为依托

ⅱ)集团以产品和技术为结合纽带

ⅲ)松散组织;*;二、股份制企业的领导制度

1.股东大会

组成：全体股东，最高权力机构

权限：①决定红利分配②变更公司资本③决定公司合并、解散及清

算④审议股东提案⑤选择或罢免董事、监事⑥修订公司章程

形式：法定大会、年度大会、临时会

2.董事会〔企业法定代表和决策者，负责日常业务、向股

东大会负责〕

组成：不少于法定人数〔5人〕，董事长、副董事长、常务董事可以

是自然人也可以是法人

职权：决定召开股东大会、报告工作；执行股东会议决议，确定公

司规划和年度生产经营方案；编制公司的年度财务决算预算，盈利

分配方案；制定股本的增减方案，任免公司经理、会计主管；制定

公司章程修改方案，公司合并、终止清算方案；申请破产等。

3.监事会

法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列;*;*;*;*;现代的职能形式：

;*;*;5.超事业部制

为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公

司之间增加一个执行部〔超事业部〕，负责协调事业部的关系。

6.矩阵制

把任务分解为假设干个工程，设置工程负责人，他受厂长领导，

工程组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。

优点：适用于工程开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资源

缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾无所适从。;*;*;*