2023年现代管理原理形成性考核册答案完整版.doc

现代管理原理形成性考核册

参考答案

现代管理原理作业1

一、理论分析题（40分）

关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。

答：管理的概念是管理学中最基本的概念。

由于管理活动的广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。

例如：

泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最佳、最经济的方法去干。

法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙认为：管理就是决策。

我们认为：管理是管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进行的协调活动。

现代管理原理作业2

案例分析题

一、案例东方电力公司的计划工作

1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有环节地进行。完整的计划工作应涉及：机会分析、拟定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。

2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过拟定使命、目的、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的规定来制定，内容具体，操作性强。

依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相相应。那么，公司的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。

二、案例把所有“鸡蛋”放在微波炉里

1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的，是公司家经营思想的集中体现。

微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。

为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。

2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，的确是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，有集中公司资源进行技术和市场开发，使公司成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。

3、答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中所有资源去发展，即实行专业化经营。

这是中小公司经营战略的抱负选择：在公司势力不强、内部资源局限性的情况下，公司应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大公司。

现代管理原理作业3

一、理论分析题

举例说明，领导者与管理者的区别。

答：领导者与管理者的重要区别在于权力的来源。

管理者的权力来源于组织任命，其权力是正式的、合法的。

领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响别人。

在抱负的情况下，所有的管理者都是领导者。（规定管理者具有运用非正式权力影响下属的能力）

领导者不一定都是管理者。

例：（课本第173页）乔治`拉斯金是美国的一位中学老师。2023年9月，美国世贸大楼发生恐怖袭击后的几个小时乃至几天里，他成为极为重要的领袖。尽管他没有正式的职位，但是他凭借自己的冷静、智慧和知识，有条不紊地指挥着众多的志愿者，为处在劫难中的人们提供危机征询服务，鼓励人们战胜恐惊，重塑生活的信心。乔治`拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。

现代管理原理作业4

一、单项选择题

1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）

A、泰罗B、法约尔C、西蒙D、韦伯

2、组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。

A.目的、原则和结构B、目的、部门和效率

C、目的、部门和关系D、目的、部门和人员

3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。

A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感

4、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。

A培养并运用了自己独特的公司文化B先进的社会制度

C充足运用公司战略管理D进行了公司流程再造

5、计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作重要是指（）

A执行计划B检查计划C选择计划D制定计划

6、为实现组织目的而采用的一系列措施、手段或技巧就是（）

A政策B程序C策略D规划

7、战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（）特性。

8、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实行战略，属于（）

A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略

9、海尔公司本来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略