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研究报告

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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告(十)

一、2025年工作回顾

1.1年度工作完成情况概述

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源发展战略，以保障能源安全、提高服务质量、推动绿色发展为目标，全面完成了年度各项工作任务。在业务发展方面，我们深入推进市场化改革，优化资源配置，强化市场竞争力，实现了业务收入和利润的双增长。在安全生产方面，我们严格执行安全生产法规，强化安全责任落实，全面提升安全生产管理水平，确保了全年安全生产形势稳定。在技术创新方面，我们加大研发投入，推动关键技术攻关，成功研发多项新技术、新产品，为公司发展提供了有力支撑。

(2)在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，加强与上下游企业的合作，拓展了燃气管道、设备制造、新能源等多个业务领域。同时，我们注重提升客户服务水平，通过优化客户服务流程、提高服务效率，赢得了广大客户的信任和支持。在内部管理方面，我们深入推进管理创新，完善了各项管理制度，强化了风险防控，提高了企业运营效率。此外，我们还积极开展企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力，为企业发展提供了坚实的思想保障。

(3)面对复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求，我们领导班子始终保持清醒头脑，紧密团结，带领全体员工攻坚克难，取得了显著成绩。在今后的工作中，我们将继续坚持以人为本、创新驱动，不断提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。同时，我们将进一步加强党风廉政建设，强化廉洁自律，确保企业健康发展。

1.2业务发展及市场拓展成果

(1)2025年，公司在业务发展上取得了显著成果，积极布局多元化战略，实现了从传统燃气业务向新能源、综合能源服务的转型。我们成功拓展了天然气分布式能源、太阳能热利用、电动汽车充电设施等多个新兴领域，实现了业务收入的多元化增长。特别是在燃气输配业务方面，我们完成了多条燃气管道的升级改造，提高了输气效率和安全性，确保了供气稳定。

(2)在市场拓展方面，我们深化了与地方政府的合作，成功争取到多个区域供气项目，市场份额进一步扩大。同时，我们积极参与国际市场竞争，开拓海外市场，签订了多项海外合作项目，为公司发展开辟了新的增长点。此外，我们通过优化供应链管理，降低了成本，提升了产品的市场竞争力，使得公司产品在国内外市场上得到了广泛认可。

(3)为了更好地满足客户需求，我们不断加强品牌建设，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。我们积极推行“互联网+燃气”模式，通过线上服务平台，为客户提供便捷的燃气服务，增强了客户粘性。此外，我们还加大了对市场需求的调研力度，根据市场变化及时调整经营策略，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

1.3技术创新与研发进展

(1)2025年，公司在技术创新与研发方面取得了重要进展，紧紧围绕提高能源利用效率、降低成本、保障安全的核心目标，成功研发了多项关键技术。在燃气输配领域，我们突破了传统管道材料的技术瓶颈，研发出耐腐蚀、耐高温的新型管道材料，有效提升了管道的使用寿命和安全性。同时，我们开发了智能化的管道监控系统，实现了对管道运行状态的实时监测和预警。

(2)在新能源领域，我们加大了对太阳能、风能等可再生能源技术的研发投入，成功研发了高效太阳能热利用系统，并应用于多个项目，实现了节能减排的目标。此外，我们还与科研机构合作，共同开发了电动汽车充电桩技术，为新能源汽车的推广提供了技术支持。这些技术的研发和应用，不仅提升了公司的技术创新能力，也为公司开拓了新的业务领域。

(3)在智能化和自动化方面，我们投入大量资源研发了智能燃气表、智能调控系统等系列产品，实现了对燃气供应的精细化管理。这些智能化产品的推广应用，不仅提高了燃气服务的便捷性和可靠性，也为用户带来了更加舒适的用气体验。通过技术创新与研发的不断推进，公司整体技术水平得到了显著提升，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

二、党风廉政建设情况

2.1党风廉政建设责任制落实情况

(1)2025年，燃气总公司领导班子高度重视党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，确保党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。公司制定了详细的党风廉政建设责任制实施方案，明确了领导班子成员的职责分工，确保了党风廉政建设工作的有序推进。

(2)在落实责任制过程中，公司领导班子以身作则，带头遵守廉洁自律各项规定，坚决抵制各种不正之风。我们加强了对党员干部的日常监督管理，通过开展廉政谈话、廉政提醒等方式，及时了解党员干部的思想动态，防范廉政风险。同时，公司还建立了党风廉政建设责任追究制度，对违反规定的行为严肃查处，确保了党风廉政建设责任制的严肃性和权威性。

(3)为了提高党风廉政建设的实效性，公司定期组织党风廉政建设专题学习，加强对党员干部的廉政教育