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项目班组标准化建设实施细则

第一章总则

第一条为落实项目精细化管理要求，推进安全穿透式管理，强化终端管控，明晰作业层和管理层责任，建立起项目和现场的沟通渠道，发挥作业人员的相互监督作用，真正从作业层上把控工程安全质量，逐步形成以班组为管理核心的项目管理新生态，特制订本实施细则。

第二条本方案适用于公司所有在建项目、子分公司、事业部。

第二章总体思路

第三条遵循“共建共治共享”理念，以安全质量管理为核心，以“一包双进三环四管”为工作主线，以打造“安全有保证、质量有管控、进度（工效）有提升、成本有节约、工资有保障”的“五有”型标准化施工班组为目标，全面提升项目终端管控能力。

第三章组织管理体系

第四条为强化项目终端管控，推进项目安全、质量、进度、成本等穿透式管理，逐步形成以班组为管理核心的项目管理新生态，公司成立项目班组标准化建设工作专班。

第五条专班组成

组长：公司主管领导

副组长：分管生产安全、成本副总经理、安全总监

组员：经济管理部、安全监督部、工程管理部、物资部、设备运输部、科学技术部、党委工作部等部门负责人。

第六条专班职责

1.承接集团公司政策，制定实施方案；

2.负责统筹班组标准化建设工作，组织协调、研究决策班组标准化推行中的重要问题和事项。

3.负责项目班组标准化管理，确定项目班组标准化建设目标，实施监督、评价及考核兑现，通过试点，总结和推广项目班组标准化建设的经验和亮点做法。

第七条相关部门职责

1.经济管理部：针对班组特点，负责确定考核资金来源，提取比例，发放方式；督导帮扶项目建立班组建设考核机制，并督促项目及时兑现；参与对项目班组标准化建设进行验收和评比。

2.安全监督部：负责监督指导项目班组标准化日常的实施情况；指导帮扶项目完善班组建设实施方案梳理，指导班组建设中安全生产工作；收集班组标准化建设过程中存在的问题，并及时进行指导解决。

3.科学技术部：指导项目班组建设中技术、质量工作，督导帮扶项目开展技术、质量培训，推广班组中的技术、质量创新工艺。

4.物资部：负责物资供应和物资管理工作，保障施工需求。制定物资采购计划和预算，确保物资的及时供应和合理配置。建立物资管理台账，对物资的出入库、使用、维护等情况进行详细记录，加强物资的成本控制，做好班组建设中物资保障工作。

5.设备运输部：负责设备的运输、安装和维护管理，保障施工需求。制定设备运输计划和预算，确保设备的及时运输和合理配置。建立设备管理台账，对设备的运输、安装、维护等情况进行详细记录，加强设备的成本控制。做好设备进场验收及使用培训，督促项目强化设备日常安全巡查。

6.工程管理部：负责工程施工过程中的管理工作，包括施工进度、施工组织、现场协调等，确保施工按计划进行。参与项目班组的施工计划制定和审核，提出改进建议，确保施工计划的合理性和可行性。对施工过程中的问题进行及时处理和协调，保障施工的顺利进行。指导班组建设中进度工效核定工作，帮扶指导项目做好施工生产组织与工效提升。

7.党委工作部：开展各类党建活动，帮扶项目充分发挥党员在班组建设中先锋模范带头作用；做好公司班组标准化建设工作经验的宣传工作。

第四章实施范围

第七条依据工程特点、风险情况、人员配置以及作业能力等因素，确定班组标准化建设活动的开展范围。以下情形必须组织开展班组标准化建设：

1.Ⅰ级安全风险工点、特级方案工点。

2.项目高风险工序、重难点工点（如桥梁高墩、大跨，隧道开挖、初支，工期紧、新工艺、新领域）。

3.行业主管部门、建设单位等要求开展的工点。

鼓励分包商主动申请参与项目班组标准化建设。流水作业的均可纳入班组建设范畴，例如预制场、房建主体、路面、无砟轨道等。

第五章工作流程

第八条在选定分包商之前，项目部应与分包商协商一致、统一思想，明确班组标准化建设的总体原则、具体要求、资金保障等工作。

第九条项目班组标准化建设流程为：班组组建→约法三章→过程实施→考核兑现→总结提升。其中“约法三章、过程实施、考核兑现”，是关键“三环”。

1.班组组建

（1）合理设置班组：按照“尊重实际、便于管理、动态调整”的原则，项目部与分包商共同策划，依据工序和工种划分班组，根据现场实际情况，以现行的班组工序承包为基础，结合安全穿透式管理要求，以便于现场统筹管理为原则进行划分。

共同规划班组驻地建设，统筹办公、生活、娱乐等硬件设施，有条件的建设统一大食堂，为作业人员提供良好的后勤保障。

（2）选定“一包”人员：是指“项目领导班子成员对工期紧、技术难、风险高的重点班组标准化建设进行包保。包保领导应与包保班组建立相对固定的联系，掌握班组骨干人员的全面情况，深入了解班组建设动态和效果等。在班组建设资金保障、考核兑现、资源调配等方面，给予包保班组支持帮扶，及时协调解决堵点、痛