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建筑智能化工程公司经营管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司经营管理，规范公司经营行为，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本经营管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工及公司各项经营管理活动。

（三）基本原则

1.依法经营原则：公司经营活动必须遵守国家法律法规，依法纳税，维护国家利益和社会公共利益。

2.效益优先原则：以提高经济效益为中心，优化资源配置，降低经营成本，实现公司价值最大化。

3.风险控制原则：建立健全风险防控体系，加强对经营风险的识别、评估和控制，确保公司稳健经营。

4.团队协作原则：倡导员工之间相互协作、相互支持，形成良好的团队合作氛围，共同推动公司发展。

二、组织架构与职责

（一）董事会

1.负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策。

2.任免公司高级管理人员，监督管理层的工作。

3.审议公司的年度财务预算、决算报告和利润分配方案。

4.对公司的重大投资、融资、资产处置等事项进行决策。

（二）总经理

1.全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.制定公司的经营计划和目标，并组织落实。

3.负责公司内部管理机构的设置和人员调配。

4.代表公司对外开展业务活动，签署相关合同和文件。

（三）各部门职责

1.市场部

负责市场调研、分析和预测，制定市场开拓计划和营销策略。

收集、整理和分析市场信息，建立客户档案，维护客户关系。

组织投标工作，编制投标文件，参与项目谈判和合同签订。

2.工程部

负责工程项目的组织实施，制定项目施工计划和进度安排。

组织施工队伍，进行现场施工管理，确保工程质量和安全。

负责工程技术问题的解决，与设计单位、监理单位等沟通协调。

负责工程竣工验收和交付使用，办理相关手续。

3.技术部

负责公司技术研发和创新，跟踪行业技术发展动态，引进和推广新技术、新工艺。

参与工程项目的设计方案评审，提供技术支持和建议。

负责公司技术标准和规范的制定和完善，对工程项目进行技术指导和监督。

4.财务部

负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和财务预算。

负责公司资金的筹集、使用和管理，进行财务核算和报表编制。

对公司的财务状况进行分析和评估，提出财务决策建议。

负责公司税务申报和纳税管理，防范财务风险。

5.人力资源部

负责公司人力资源规划和管理，制定人力资源管理制度和招聘计划。

负责员工的招聘、培训、考核、晋升和薪酬管理。

建立和维护公司的人才库，为公司发展提供人才支持。

负责员工的劳动关系管理，处理劳动纠纷。

三、市场经营管理

（一）市场调研与分析

1.市场部定期开展市场调研活动，收集市场信息，包括行业动态、竞争对手情况、客户需求等。

2.对市场调研数据进行分析和整理，撰写市场调研报告，为公司市场决策提供依据。

（二）市场营销策略

1.根据市场调研结果，制定公司的市场营销策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。

2.加强品牌建设，提高公司品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、参加行业展会等方式提升公司形象。

（三）客户关系管理

1.建立客户档案，对客户信息进行分类管理，定期回访客户，了解客户需求和意见。

2.及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度，维护良好的客户关系。

（四）投标管理

1.市场部负责收集招标信息，筛选符合公司业务范围和资质要求的项目进行投标。

2.组织相关部门成立投标小组，编制投标文件，确保投标文件的质量和完整性。

3.严格遵守投标纪律，不得进行围标、串标等违法违规行为。

四、项目管理

（一）项目立项

1.市场部根据市场调研和客户需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后成立项目组。

2.项目组负责编制项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性等进行论证。

（二）项目设计

1.技术部根据项目需求和可行性研究报告，进行项目设计，编制设计方案和施工图纸。

2.组织相关部门对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求和规范标准。

（三）项目施工

1.工程部负责项目施工的组织实施，制定施工计划和进度安排，合理调配施工资源。

2.严格按照施工图纸和规范标准进行施工，加强施工现场管理，确保工程质量和安全。

3.建立工程进度报告制度，定期向公司领导汇报项目施工进度。

（四）项目验收

1.项目竣工后，工程部组织相关部门进行内部验收，对工程质量进行检查和评估。

2.向客户提交竣工验收申请，配合客户进行项目竣工验收，办理相关手续。

（五）项目结算

1.财务部负责项目结算工作，根据合同约定和项目实际完成情况，编制项目结算报告。

2.与客户进行项目结算谈判，确保公司的合法权益得到保障。

五、技术管理

（一）技术研发

1.技术部制定公司技术研发计划，组织开展技术研发项目，提高公司