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展览展示服务公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强展览展示服务公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、各层级领导干部。

第三条管理原则

1.德才兼备、以德为先原则。

2.任人唯贤、公平公正原则。

3.注重实绩、群众公认原则。

4.动态管理、能上能下原则。

第二章职责与权限

第四条领导干部职责

1.贯彻执行公司战略方针和决策部署，制定本部门工作计划并组织实施。

2.负责本部门团队建设、人员管理和业务指导，提升团队整体素质和业务能力。

3.把控本部门业务流程和工作质量，确保项目按时、高质量完成。

4.加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司业务发展。

5.定期向公司管理层汇报工作进展和存在问题，提出改进建议。

第五条领导干部权限

1.对本部门人员的工作安排、任务分配和绩效考核有建议权和执行权。

2.在公司授权范围内，对本部门业务活动的资源调配、费用支出等有决策权。

3.对涉及本部门业务的相关政策、制度有建议权。

第三章选拔任用

第六条选拔任用条件

1.具有良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，廉洁奉公。

2.具备相应的专业知识和工作经验，熟悉展览展示行业业务和管理流程。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。

4.工作业绩突出，具有开拓创新意识和解决实际问题的能力。

5.身体健康，能够胜任领导工作。

第七条选拔任用程序

1.民主推荐：根据公司发展需要和岗位空缺情况，通过民主推荐的方式产生初步人选。

2.组织考察：公司人力资源部门对初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。

3.讨论决定：公司管理层根据考察结果，集体讨论决定拟任职人选。

4.任前公示：对拟任职人选进行公示，接受公司员工监督。

5.正式任命：公示无异议后，办理正式任命手续。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：包括部门业务指标完成情况、项目执行情况等。

2.工作能力：包括领导能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。

3.职业素养：包括职业道德、工作态度、团队合作精神等。

4.廉洁自律：遵守公司廉洁制度，杜绝违规违纪行为。

第九条考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，由人力资源部门组织实施。

2.日常考核：通过工作汇报、工作检查、员工评价等方式进行日常考核。

3.专项考核：针对特定项目或工作任务进行专项考核。

第十条考核结果运用

1.考核结果与绩效奖金、薪酬调整挂钩。

2.连续两年考核结果优秀的，优先考虑晋升。

3.考核结果不合格的，进行诫勉谈话，限期整改；整改仍不合格的，予以降职或免职。

第十一条监督机制

1.建立内部监督机制，公司纪检监察部门对领导干部的履职行为进行监督检查。

2.鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报，公司对举报属实的给予奖励。

3.领导干部应自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项。

第五章培训发展

第十二条培训计划

公司人力资源部门根据领导干部的实际需求和公司发展战略，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。

第十三条培训内容

1.业务知识培训：包括展览展示设计、项目管理、市场营销等方面的知识。

2.管理技能培训：包括领导力提升、团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训。

3.职业素养培训：包括职业道德、廉洁自律、企业文化等方面的培训。

第十四条培训考核

对参加培训的领导干部进行考核，考核结果作为个人绩效考核和晋升的参考依据之一。

第六章附则

第十五条解释权

本规定由公司人力资源部门负责解释。

第十六条生效日期

本规定自发布之日起生效。