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职场管理者必知：如何带好95后、00后员工

（一）时代不同了，管理的对象发生了改变

今天越来越多的95后，00后奔赴职场，管理者们会发现：

“现在的年轻人好像越来越难管了，讲再多道理好像都听不进去，有时自己讲着讲着，发现底下一片肃静，连个反应都没有。而且有时冷不丁就跟你提出离职，一点迹象都没有。”

“真不知是看不懂这个世界，还是自己落伍了。”

其实，较早先踏入职场的90后早就已经显示出个性化的行为及独特的表达方式。

先说一件我自己亲身经历的事。

大约在六、七年前，我们人力资源部门刚好有一个空缺，按照流程找了一位刚毕业的大学生（90后），大约是七月份入职，可到了九月份时，我就听她的主管说她要离职了，虽然工作直接接触不多，可毕竟是部门的同事离职，我还是请她到办公室聊一聊。

像这种三个月不到就离职的，一般不会是薪水问题，原因也很简单，她进来时就很清楚知道至少一年内她的薪水是多少。于是我就按套路问：

“是不是不喜欢我们公司的氛围？”

“不，我挺喜欢我们公司的。”

不是公司文化问题，这一条Pass，继续问：

“那是不是你的主管对你不好？”

“不不不，主管人挺好的。”

有时员工加入是因为公司，离开往往因为上司，我知道她的主管不会是这方面有问题的，但为了确认，还是问了，既然回答说不是，就接着问：

“那你是不是不喜欢人力资源部门的工作呀？”

“没有，我挺喜欢的，以后我要再找工作，还是会找HR的工作