2025年X年一建施工管理知识点汇总 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

X年一建施工管理知识点汇总

P1

1、系统的目标决左了系统的组织，而组织是目标能否实现的决泄性因素。

2、全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期（或称运营时期或运行时期）。

3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策时期治理工作的要紧任务是明确项目的定

义。

4、项目的实施时期包括设讣前预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。

5、建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期。

P2

1、图表为重点。

2、自项目开始至项目完成指的是项目实施时期：项目决策指的是目标操纵前的一系列

筹划和预备工作：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目治理的核心任务是项目的目标操纵。

4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总

组织者，业主方的项目治理往往是该项目的项目治理的核心。

5、项目治理的类型：业主方的项目治理（如投资方和开发公司的项目治理，或由工程治理咨询

公司提供的代表业主方利益的项目治理）；设计方的项目治理：施工方的项目治理;供货方

的项目治理；总承包方的项目治理。

P3

1、施工方项目治理的目标：1•施工的安全治理目标（最要紧目标）2•施工的成本目标3.施

工的进度目标4•施工的质量目标。

2、施工方项目治理的任务：1•施工安全治理