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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
PDCA循环模式在急诊抢救药品管理中的应用
目的：探讨PDCA循环在急诊急救药品管理中的效果。方法：根据急诊
抢救药物管理标准运用计划、实施、检查、处理循环法，对急诊抢救药品管理中
存在的问题进行质量控制。结果：实施控制2个月后，急诊抢救药物管理得分由
实施前90分上升至98分。结论：PDCA循环模式保证了急诊抢救药品的用药
安全，提升了护理质量，是急诊抢救药品管理质量控制的有效管理办法。
标签：PDCA循环药品管理
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质
量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制
订和组织实现的过程，这个过程就是按PDCA循环，不停顿地周而复始地运转
的。在急诊抢救中时间宝贵、分秒必争、快速准确的应用急诊科药品才能确保急
诊工作的顺利进行，为了提高急诊抢救成功率，提高急救护理质量，降低急诊护
理风险，保证急诊病人用药安全，2015年1月-2015年06月我科采用PDCA循
环管理模式进行急诊抢救药品管理中应用，取得了满意的效果.现报告如下：
1资料与方法
1.1一般资料我院是一所三级乙等综合性医院，急诊科护士25人，男2人，
女23人，文化程度：本科12人，大专13人；职称：主管护师6人，护师12
人，护士7人。
1.2PDCA管理方法
1.2.1计划（P）①收集分析资料。科室质控组成员、护士长根据急诊抢救
药品质量标准进行检查，找出急救药品管理中存在的不安全因素及薄弱环节，分
析抢救药品管理中存在的问题。②确定问题。根据资料分析和讨论结果，确定抢
救药品管理中主要以下4个方面的问题：药品的交接班过程中交接抢救药品的時
间过长，51种药物，255支药物，每个药品都要核对有效期及药品的质量，浪费
时间。平均需要10分钟；药品过期，标签模糊无法辨认；夜班接班护士未对药
品进行核对；保管人和护士长检查药品和签名流与形式。
1.2.2实施（D）重新整理抢救车内的药品分区，将各种抢救药品的外包装
去掉留药品按近效期顺序摆放；建立抢救药品近效期登记清点单，每周一抢救室
护士和护士长共同检查核对清单并签名。建立抢救药品使用登记表，使用抢救药
品及时登记补充，并记录近效期；在抢救车上、墙上粘贴抢救车物品示意图，各
个抽屉外粘贴醒目的标识，在每种药品的隔断上粘贴醒目的药品名称及剂量，高
危药品用红色标出有醒目的标识；交接班时只需要看药品的数量是否符合，不需
要每班接每支药物；组织所有护理人员学习各种抢救药物的号码、作用、副作用
及注意事项；对新建立的登记表进行培训，达到每个人都理解并会使用。在使用
过程中发现存在的不足及时更改添加。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
1.2.3检查（C）经过2个月的使用及数据统计我科护理人员交接抢救药品从
10分钟下降到了只需要2分钟，未出现过期药，所有药品都在有效期内，近效
期药品都得到了妥善的处理。急诊抢救药品管理得
分由原来的90分提升到98分。
1.2.4处理（A）规范了抢救车药品管理的交接班流程及使用抢救药品的登
记流程，使大家在工作中都能养成好的工作习惯，每周核对检查认真执行绝不流
与形式。在运行过程中虽然明显缩短了交接班时间及出现过期药品的可能，但是
也会发
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