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机关运行经费的绩效管理研究

一、主题/概述

二、主要内容

1.小机关运行经费绩效管理的现状

1.1机关运行经费绩效管理的概念

1.2机关运行经费绩效管理的意义

1.3机关运行经费绩效管理的现状

2.小机关运行经费绩效管理存在的问题

2.1绩效目标不明确

2.2绩效指标体系不完善

2.3绩效评价方法单一

2.4绩效结果运用不足

3.小机关运行经费绩效管理的对策

3.1明确绩效目标

3.2完善绩效指标体系

3.3创新绩效评价方法

3.4加强绩效结果运用

2.编号或项目符号

1.机关运行经费绩效管理的概念

1.1机关运行经费绩效管理是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等方面进行绩效评估和管理的活动。

1.2机关运行经费绩效管理的目的是提高机关运行经费的使用效率，确保经费的合理、合规、高效使用。

2.机关运行经费绩效管理存在的问题

2.1绩效目标不明确

?缺乏明确的绩效目标，导致机关运行经费使用缺乏针对性。

2.2绩效指标体系不完善

?绩效指标体系不全面，难以全面反映机关运行经费的使用效果。

2.3绩效评价方法单一

?绩效评价方法单一，难以全面、客观地评价机关运行经费的使用效果。

2.4绩效结果运用不足

?绩效结果运用不足，导致绩效管理流于形式。

3.详细解释

1.机关运行经费绩效管理的概念

（1）筹集：合理筹集机关运行经费，确保经费来源的稳定性和合法性。

（2）分配：根据机关运行需求，合理分配经费，提高经费使用效率。

（3）使用：加强经费使用过程中的监督，确保经费使用的合规性和合理性。

（4）监督：对机关运行经费的使用情况进行监督，及时发现和纠正问题。

2.机关运行经费绩效管理存在的问题

2.1绩效目标不明确

例如，某机关在制定年度预算时，未明确经费使用目标，导致经费使用缺乏针对性，影响了机关工作的开展。

2.2绩效指标体系不完善

例如，某机关在制定绩效指标时，仅考虑了经费使用数量，未考虑经费使用效果，导致绩效指标体系不全面。

2.3绩效评价方法单一

例如，某机关在绩效评价过程中，仅采用财务指标进行评价，未考虑其他非财务指标，导致评价结果不全面。

2.4绩效结果运用不足

例如，某机关在绩效评价后，未对评价结果进行深入分析，导致绩效结果运用不足，影响了机关运行经费的使用效率。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①如何确保绩效目标的明确性和可操作性？

②如何构建科学、全面的绩效指标体系？

③如何创新绩效评价方法，提高评价结果的客观性和公正性？

④如何加强绩效结果运用，提高机关运行经费的使用效率？

[1]，.机关运行经费绩效管理研究[J].财政研究，2018（2）：4550.

[2]，赵六.机关运行经费绩效评价体系构建研究[J].财政监督，2019（3）：52.

[3]刘七，陈八.机关运行经费绩效管理实践与思考[J].财政研究，2020（1）：3539.