年终总结大会致辞.docVIP

年终总结大会致辞

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的年终总结大会致辞，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终总结大会致辞1

“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”总理在总结中国发展的时候，说了这句诗，同志们，这句诗，也体现了我们【星宇交通工程有限公司维修中心】的发展。

国际风云变幻，各种过激环境的影响，我们是否有能力度过这场危机，时代正考验着我们。未来的不可知性使我们的前进充满了风险，面对着不确定性，各级主管要抓住主要方向，工作的主要方面，要有清晰的工作思路，以及实现这些目标的合理节奏与态度；多作一些自我批判，要清醒感知周围世界的变化，多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不可以动摇；我们的各个部门要自己与自己比，今年与去年比，看看你进步了没有，没有进步的，你是不是应该去学习别人的先进经验。只要我们能不断提高效率，我们就能度过风险，不断的成长起来。

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。过去机关不了解前线，为了控制风险，自然而然的设置了许多控制点，而且不愿意授权，过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本。现在，我们把前端组织的技能要变成全能的，基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火，以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力地控制成本进行有效服务。从而提高运行效率，为生存下去打好基础。当然支援也是有成本的，谁呼唤了支援，谁就要承担呼唤的责任和付出的成本。各级领导组织变成整个系统的支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务，并且实时的进行分析和监控。

我们以美军在阿富汗的特种部队来举例。以前前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强，前端功能全面，授权明确，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸，炮兵就开打。前线3人一组，包括一名信息情报专家，一名火力炸弹专家，一名战斗专家。他们互相了解一点对方的领域，紧急呼叫、连线，打击等都经过训练。当发现目标后，信息专家利用先进的卫星工具等确定敌人的集群、目标、方向、装备……，炸弹专家配置炸弹、火力，计算出必要的作战方式，其按授权许可度，用通信呼唤炮火支援，完全消减了敌人。

在今后的工作中，前方要准确清晰地提出并输入需求，后方要能清楚准确地理解前方的需求，按需求提供支持。只要前方的需求没有发生变动，所有的协调工作，应由后方平台之间自行协调完成，而且必须在前方需求的时限内完成。前方的需求变化了，要及时准确提供给后方。以后我们的平台要以支持前方为中心，按需要多少支持，要提高后方业务的综合度，减少平台部门设置，减少内部协调，及时准确地服务前方。

我们要积极的加强前线的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。然后冷静地思考整个大平台的适应性，审慎的一步一步前行。哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的，千万不要倒退，也千万不要停滞不前。“江山不夜月千里，天地无私玉万家”我们要在时代的大潮中，迎着风浪快速前进。只要我们努力地提高效率，我们一定会应对过每一个困难。期望我们的平台更加高效，完美，让我们一起肩负我们的未来。

年终总结大会致辞2

各位领导，各位同事：今天有幸站在这里以公司一名职员的身份总结年度工作情况，我感到很荣幸，也很高兴。创造迎新钢模制品租赁公司和个人的双赢是一个永恒的主题。作为一名企业员工，我所能做的是爱业敬岗，尽自己最大的努力完成自己应尽的职责，为公司出效益。

银川迎新钢模制品租赁公司自1997年1月成立至今，为深厚创造了巨大的财富，这当然离不开公司上层主管的英明领导和正确决策，作为一个生产型企业，公司又兼顾租赁并成为企业主要经济支柱之一为公司的发展开拓了道路。公司次此年度中期总结会议的召开地点选在山城固原是我们公司创建以来第一次在分公司召开，尽管有很多原因，但不难看出总公司对分公司的重视，作为分公司之一的代表我深感到自豪。

下面我将对我公司于白银分公司20xx年上半年工作做以总结，并对下半年公司即将开展的远景做以说明。

我前半年的任务是120万，但是我只完成了100万。为次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我对市场进行了调查并找出了一点问题存在的原因。

从客观原因来说，近年来市场不太理想，竞争力强，钢材的价格和房价的上涨使我们的产品成本无形中提高，同时，各省大型建筑量相对下降，这必然影响我们的经济效益使模板租赁基本处于滞后状态，尽管钢材和扣件租赁还可以，但是毕竟不是主要经营项目。

然而公司的发展并不会因为客观原因