网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司日常管理考核细则.pdf

  1. 1、本文档共25页,其中可免费阅读8页,需付费130金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

日常管理考核细则

一总则

1按照“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的原则,

加大考核的力度,强化内部管理,加强自我约束,实行责任连带,发挥职能部门

作用。

2.本细则适用于公司各部门、班组及员工的管理考核工作。

3.本考核细则由相关职能部门负责考核;日常工作及各类会议安排工作的检查与

考核,由综合管理部、安健环部、财务部、生产管理部各司其职,负责分管职能

范围内事务的考核。具体如下:

3.1综合管理部负责公司物业管理、工作纪律管理、行政管理、车辆管理、档案

管理、OA系统管理、后勤管理、人事

文档评论(0)

bamboo + 关注
实名认证
内容提供者

太懒,没写

1亿VIP精品文档

相关文档