《工程管理与维护》课件.ppt

工程管理与维护

课程目标培养工程管理与维护专业人才本课程旨在培养学生掌握工程管理和维护的理论知识和实践技能，使其具备独立开展工程项目管理、工程监理、工程维护管理等工作的能力。提升工程项目管理效率通过学习工程管理的原理、方法和工具，学生能够有效地组织和管理工程项目，提高项目执行效率，降低项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。掌握工程维护管理的技能

工程管理概述工程管理是工程项目从立项到竣工验收全过程的组织、计划、协调、控制和管理，它涉及到项目规划、设计、施工、验收、维护等各个环节。

工程管理的定义11.组织工程管理是指对工程项目的计划、组织、实施和控制，以确保工程项目按时、按预算、按质量完成。22.资源工程管理涉及对人力、物力、财力、时间和信息等资源进行有效地分配和利用。33.技术工程管理需要应用各种技术和工具，例如项目管理软件、质量控制方法、风险管理方法等。4.过程

工程管理的特点系统性工程管理是一个复杂的系统，涉及多个学科和领域，需要综合考虑各种因素，例如资金、时间、人力、资源、技术、环境等。目标导向工程管理的目标是完成既定的工程项目，并达到预期的效果，因此需要明确目标，并制定相应的计划和措施。过程控制工程管理是一个持续的过程，需要对整个工程过程进行有效的控制，包括计划、执行、监督、评估等各个环节。团队合作工程管理需要多方面的团队协作，包括设计、施工、监理、业主等，需要有效地沟通和协调。

工程管理的目标确保工程质量工程管理的目标之一是确保工程质量符合设计标准和客户需求，以满足预期功能和性能要求，并尽可能地减少缺陷和安全隐患。控制工程成本工程管理需要对项目成本进行有效的控制，通过合理的预算分配、资源管理和风险控制，在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高项目的经济效益。按时完成工程工程管理的目标是按照计划进度，在规定的时间内完成工程项目，避免延误工期，并确保项目顺利交付。安全生产工程管理需要高度重视安全生产，通过制定安全规范、加强安全管理、实施安全措施，确保工程施工过程中人员和财产的安全，避免事故发生。

工程管理的内容规划与设计包括项目立项、可行性研究、项目方案设计、工程设计、施工图设计等。在这一阶段，需要明确项目目标、确定项目范围、进行风险评估，并制定相应的计划和方案。采购与招标根据项目需求，进行物资采购、设备租赁、工程招标等工作。这一阶段需要制定采购计划、进行供应商评估、签订合同等，并确保采购过程的合法合规。施工与管理包括工程施工组织、施工进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。这一阶段需要协调各方资源，确保工程按计划进行，并及时解决施工中出现的各种问题。验收与结算工程完工后，需要进行工程验收，确认工程质量符合要求，并进行工程结算，确定工程款项支付。

工程项目管理工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全生命周期，涵盖了项目从策划、启动、实施到完成的各个阶段。有效的工程项目管理能够确保项目按时、按预算、按质量完成，同时最大限度地满足项目的需求和目标。

项目管理的定义项目管理是指在特定时间内，运用各种资源，将一组活动组织起来，以实现既定目标的过程。它涉及计划、组织、领导、协调、控制等多个方面，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。项目管理是一个系统性的过程，需要运用各种工具和方法，以确保项目的成功。它包含了项目范围定义、进度规划、资源分配、风险管理、沟通管理、质量管理等多个环节。

项目管理的特点1目标导向项目管理以明确的目标为导向，所有工作都围绕目标进行，并以目标的实现为最终目的。2时间限定项目管理有明确的开始和结束时间，项目必须在限定的时间内完成，以确保项目的进度和效益。3资源有限项目管理需要在有限的资源条件下进行，包括资金、人力、时间和材料等，需要进行有效的资源分配和管理。4团队合作项目管理需要团队成员的共同努力和协作，团队成员需要协调行动，共同完成项目目标。

项目管理的过程项目启动项目启动是项目管理过程的第一个阶段，也是至关重要的一个阶段。在这个阶段，项目团队需要明确项目目标、范围、时间、预算、资源等关键信息，并制定初步的项目计划。项目规划项目规划阶段需要对项目进行详细的规划，包括制定详细的项目计划、分配任务、确定资源需求、制定风险管理计划等。规划阶段需要充分考虑项目目标、范围、时间、预算、资源等因素，并制定可操作的计划。项目执行项目执行阶段是项目团队按照项目计划进行实际操作的阶段。在这个阶段，项目团队需要跟踪项目的进展情况，及时解决出现的各种问题，并根据实际情况对项目计划进行调整。项目监控项目监控阶段是项目团队对项目进行跟踪、评估、控制的过程。在这个阶段，项目团队需要收集项目数据，分析项目进度、成本、质量等信息，并采取措施确保项目能够按计划完成。项目收尾项目收尾阶段是项目管理过程的