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妇幼保健院保洁服务质量考核方案
1.1考核总分实行100分制,包括服务水平、保洁质量、操作规程、内部管理。
1.2物业管理服务考核细则
妇幼保健院保洁质量考核表
序号
类别
考核项目
分值
质量标准/分值
得分
扣分原因
1
基本项目12分
遵守劳动纪律、服从甲方管理
2
按时上下班,不得做与工作无关的事
2
工作时间穿着清洁,按规定要求着工作装,佩戴工作证,不得穿背心、拖鞋
3
未着工作装、未佩工作证、不整洁,穿背心、拖鞋者
3
服务认真、热情,不得与患者、家属及工作人员发生争执
3
工作认真,未发生争执
4
不得损坏、占用、私拿公物,不得盗卖公共物品及医疗废物
4
损坏、盗卖医院财物及医疗废物
5
公共区域25分
住院部大厅,所有过道、走廊及地下室、外坝
5
无污迹、水迹、杂物、口香糖胶迹、烟头、纸屑灰尘等
6
所有楼梯扶手、梯步、走廊地面、墙面、地脚线、屋顶棚
5
无污迹、痰迹、杂物及小广告
7
过道内窗户、窗台、顶灯、宣传画等
3
无污迹、吊灰
8
所有公共区域玻璃门、拉门卷帘门
5
无尘、光洁、无涂画
9
垃圾桶、标识、开关器、工作站台面等各种标志物
4
无污迹、积尘
10
拖布池、拖把槽
3
外池无污迹、内池无杂物
11
病室63分
病房、卫生间地面
5
无污迹、水迹、杂物等
12
按消毒标准湿擦墙面、墙角线、开关、衣柜
3
无尘、无污渍、物蛛网
13
天花板、灯饰、风口
3
无污迹、无积尘、无蜘蛛网
14
按消毒标准湿擦病床、床头柜、设备带及呼叫器
5
床、床头柜等无尘,“一柜一巾”进行消毒处理
15
病人出院后对病床及床头柜进行终末彻底清洁、消毒
5
进行终末彻底清洁、消毒
16
病房门、阳台门、值班室门、治疗室门
3
无污迹,无尘、玻璃光洁
17
水槽
3
外池无污迹、内池无杂物
18
镜面、窗户、窗框、窗沟
3
光洁、无水迹、无污渍
19
医疗废物、生活垃圾分类、废弃药品外包装管理及各项记录
5
按规定摆放、收运不得混装,及时清除
20
便池、地漏
4
无杂物,无异味,随时保洁
21
垃圾桶(大、小)、垃圾车
4
桶身、车身光洁无污迹、痰迹
22
垃圾袋
3
垃圾不超出四分之三
23
厕门、隔断、把手
4
清洁、无污迹、无小广告
24
拖布等清扫工具、物品
4
放置规范、整齐、隐蔽
25
开水房
3
无杂物、无积水、整洁
26
消防通道
4
无杂物、整洁、不得占用通道
27
消防设备
2
无积尘、无污
合计
100
检查时间:供应商签字:院方检查人员:
1.3考核等级设定及拨款办法医院依据每月考核结果,作为拨付中标人物业管理服务费的依据。医院将在通报考核结果后7个工作日内决定拨付、扣减或停拨考核月度物业管理服务费。
1.3.1考核分数为90分(含90分)及以上则全额拨付当月物业管理服务费,考核结果为优;
1.3.2考核分数为80分-89分,扣减1%当月物业管理服务费,考核结果为良;
1.3.3考核分数为70分-79分,扣减2%当月物业管理服务费,考核结果为合格;
1.3.4考核分数为70分以下(不含70分)为不合格,责令其限期整改,直至整改合格,并扣减8%当月物业管理服务费。
1.3.5凡中标单位一年度内有两次考核70分及以下的,医院有权单方面终止合同,取消其物业服务资格。
1.3.6以上所有扣款均不再返还。
1.4考核形式
1.4.1中标单位每月自查,并在每月5日前由临床科室负责人将上月考核情况交招标人管理部门。由招标人管理部门对临床科室负责人考核情况进行汇总,计算出当月平均得分,根据得分拔付当月保洁费用。
1.4.2投诉考核:医院管理部门接到保洁质量和服务态度的投诉,经双方现场核查,投诉属实且情节严重者,一次扣一分,双方签字确认,在考核分中扣减。
1.4.3医院将于下月初向中标单位通报上月考核得分情况和提出整改要求。
1.5物业公司工作质量单项考核标准
1.5.1考核目的:为提高医院物业服务质量,规范对物业公司的监管,切实保障临床工作开展,特制订本考核标准。
1.5.2考核对象:考核对象为物业公司及其所有员工。
1.6考核的频次:考核每月进行一次。
1.7具体扣款考核办法:
1.7.1每月定期检查全院整体卫生一次,不定期抽查医院整体卫生,发现问题需总务科与物业公司主管共同现场确认,每次扣款20元;
1.7.2电梯脏乱差,每发现一次,按每处每次扣款20元;
1.7.3垃圾未按时清运或乱堆乱放的,按每处(天)扣款20元;垃圾袋内容物渗漏到地面的,每处扣款20元;
1.7.4因保洁不到位导致厕所有异味的,每处扣款20元;
1.7.5员工饮酒上班,
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