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可再生能源设备公司

绩效管理手册

目录

一、产业环境分析2

二、提升产业创新发展能力4

三、必要性分析6

四、公司简介6

公司合并资产负债主要数据8

公司合并利润主要数据8

五、项目简介8

六、职位薪酬制度体系的概念及特点12

七、技能薪酬制度体系的设计流程14

八、薪酬制度的含义及其设计目标15

九、薪酬制度设计的依据18

十、不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定21

十一、绩效评价周期及其类型23

十二、确定绩效目标应注意的问题24

十三、确定绩效目标的方法26

十四、绩效信息收集的流程与方法29

十五、绩效信息的来源30

十六、绩效执行的内容及其关键点33

十七、绩效执行的影响因素35

十八、绩效辅导及其意义36

十九、绩效辅导的流程37

二十、SWOT分析40

二十一、项目风险分析49

二十二、项目风险对策51

二十三、人力资源配置分析53

劳动定员一览54

二十四、发展规划56

一、产业环境分析

以重大项目为抓手，以提质增效为核心，以融合发展为路径，推

动产业集聚化、智能化、高端化、特色化、服务化发展，做强先进制

造业和现代服务业两大主干，打造“常州智造”“常州服务”两大品

牌，着力增强现代产业竞争力。

发挥投资对产业发展的关键作用。加大有效投入，优化投资结构,

坚定不移推进重大项目建设，重点围绕先进制造业、现代服务业、现

代农业等领域，大力招弓投资强度大、科技含量高、产出效益好、环

境影响小的大项目好项目，以重大项目促进产业结构优化、引领产业

层次提升。放宽投资领域，降低投资门槛，带动更多社会资本参与投

资，充分调动民间投资积极性。

提升发展先进制造业。围绕打造升级版的工业明星城市目标，全

面落实“中国制造2025”常州行动纲要，“三位一体”推进工业经济

转型升级。深化十大产业链建设，按照突出先导性和支柱性、做实做

强做大和打造集群的要求，发挥产业政策导向和促进竞争功能，推动

智能装备制造、先进碳材料、通用航空、新能源、生物医药等战略性

新兴产业形成集聚效应和规模优势，实现由转型级生力军向主力军

快速转变。实施工业强基工程，推行企业制造装备级计划，推动数

控技术和智能装备广泛应用，建设一批智能车间、智能工厂，加快冶

金、化工、纺织等传统产业技术级、设备更新和绿色低碳发展。推

动制造业由生产型向生产服务型转变。更加注重运用市场机制、经济

手段、法治化办法淘汰落后产能、化解过剩产能，完善企业退出机制,

巩固提传统产业发展优势。大力扶持和培育高新技术小微企业。突

出整机整车的带动作用，加大产业间纵向、横向整合力度，提行业

配套和协调发展能力。

加速壮大现代服务业。实施新一轮加快现代服务业发展行动计划,

推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细

和高品质转变。注重引导消费服务提和消费结构转型，重点发展金

融服务、现代物流、科技服务、软件和信息服务、商务服务、旅游休

闲、文化创意、电子商务、健康服务和养老服务等十大产业，发展壮

大文化创意产业基地、西太湖电子商务产业园、大数据产业园等一批

现代服务业集聚区。充分挖掘自然山水、文化创意等特色资源，发展

智慧旅游，不断扩大常州旅游的优势和影响力，努力打造旅游目的地

城市。围绕构建区域性资本运作中心、资产管理中心和金融服务中心,

引导金融产业集聚、金融体系建设和金融服务创新，规范发展互联网

金融，加快建设金融商务区。支持中心城区文商旅融合发展，推动凌

家塘农副产品、夏溪花木、邹区灯具等专业交易市场内涵发展、品牌

提，促进传统服务业转型级。

二、提产业创新发展能力

加快可再生能源技术创新。发挥我省在智能电网装备、光伏发电、

海上风电、储能系统等方面的技术优势