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组织构造类型5：直线制（优/构造简单系统清晰统一；责权明确；横联少协易；信沟速解题与管效高。缺/缺乏专业化管理分工，合用围有限，/只合用规模小，业务活动简单稳定的企业）直线职能制（优/集权分权相结合，即保证统一指挥，优发挥职能管理部门的参谋指导作用，是一种有助于提高管效的形式。缺/企业规模扩大，横联与协作会愈加复杂困难；使最高层无暇顾与企业面临的重大问题）事业部制（优/权利下放，利于高层专心决策；事业部主管能自主处理平常事物，利于发挥发明性积极性与责任感；各事业部实现高度专业化，企业可形成大型联合企业；各事业部责任权限明确，利益与经营状况挂钩。缺/易导致管理机构重叠，管理人员膨胀；易忽视企业整
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