物流作业成本管理.ppt

表3.20各项作业成本动因分配率作业资源购货收货验货存储票款处理一般管理合计作业成本(元)5830646011890125502975486044565提供的作业量116170130001800034018000?作业成本动因分配率50.26380.910.78.750.27?依据成本动因数量确定作业成本动因分配率，如表3.20所示第63页，共106页，星期日，2025年，2月5日企业物流作业成本核算举例例题将各项作业成本，按作业成本动因及动因分配率分配到A、B两种原材料上，计算两种原材料的物流作业成本，如表3.21所示。第64页，共106页，星期日，2025年，2月5日表3.21A、B两种产品的物流作业成本计算（单位：元）作业作业成本作业分配率A材料（14545单位）B材料（3455单位）消耗动因数金额消耗动因数金额购货583050.26241206924624收货646038150570020760验货118900.91510000915030002745存储125500.7145451018134552419票款处理29758.75403503002625一般管理48600.271454539273455933作业成本合计44565??30514?14106单位原材料物流作业成本???2.10?4.08货单数量5830*[24/（24+92）]=12065830*[92/（24+92）]=4624以此类推第65页，共106页，星期日，2025年，2月5日【例题】某配送中心自用货车和托盘运输一项产品，每一托盘可装载24个产品，每台卡车可运载32个托盘共768个产品，产品从配送中心出发到达目的地的运输距离为290公里。要求采用物流作业成本法核算配送中心运输该项产品的物流作业成本。第66页，共106页，星期日，2025年，2月5日【例题】⑴作业分析首先，对该自用货车运输的步骤进行“动作研究”，所调查的结果如表3.22所示；进行成本动因分析，获得的结果如表3.23所示第67页，共106页，星期日，2025年，2月5日表3.22自用货车送输作业分析作业编号作业名称作业描述12345678910开车前检查使用叉车进行托盘装载关车门事务作业开动按线路行驶开车门检查卸下托盘清扫事务作业开车前对各种机件的检查使用叉车，操作员一人用托盘装载产品固定好装载完成的产品，关上车门、封好开车前，进行“出车”等事务作业开车发动使用驾驶员一人，按路线行车到达后，开车门，检查产品使用叉车卸下托盘清扫货车进行后期事务处理第68页，共106页，星期日，2025年，2月5日表3.23物流作业与其对应的成本动因作业编号作业名称成本动因人工费设备费12345678910开车前检查使用叉车进行托盘装载关车门事务作业开动按线路行驶开车门检查卸下托盘清扫事务作业所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间?使用时间???行驶距离?使用时间第69页，共106页，星期日，2025年，2月5日表3.24为调查分析自用货车送输时间的结果，包括构成自用货车送输性能的各个物流作业，其所需的人数、次数、单位作业时间、总作业时间、燃料费(平均每公里的燃料消耗量)、燃料消耗量等。物流作业与其对应的成本动因第70页，共106页，星期日，2025年，2月5日表3.24自用货车送输时间标准时间物流作业的种类成本动因实际数：人数(人)×次数(次)×单位作业时间(分)=总作业时间(分)货车装载开动标准时间开车前检查使用叉车进行托盘装载关车门事务作业开动1×1×3.0=3.01×32×1.5=48.01×1×2.0=2.01×1×5.0=5.01×1×8.0=8.0?装载、开动合计时间66.0?按线路行驶1×1×420.0=420.0到达卸货标准时间开车门检查卸下托盘清扫事务作业1×1×2.0=2.01×32×1.5=48.0