原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
2025·8·27············
及解析
第一题：市里召开助企纾困、优化营商环境座谈会，会
上有企业家提出在普遍性问题与个性问题里应该先解决普
遍性问题，也有企业家认为在紧迫性与长远性问题中应该先
解决紧迫性问题，对于这两种观点，你有什么看法?请简要
谈谈。
各位考官，问题是时代的声音，解决问题才能取得进步。
普遍性问题涉及的范围和群体更加广泛，优先解决能够满足
多数人的利益。紧急性问题拖不得等不得，不及时解决就可
能引发更大的矛盾，甚至危及企业存亡。优先解决这两类问
题有一定的道理，但是我们也要辩证看待普遍性问题和个性
化问题，紧迫性问题和长远性问题。
事实上，普遍性问题和个性化问题是可以相互转化的。
比如，房地产企业暴雷，最开始只是极少数企业经营不善，
大多数企业利润依然丰厚；但是进入人口老龄化阶段后，需
求收缩，大多数房地产企业都开始面临巨大风险。如果我们
能在个性化问题刚发现苗头的阶段，引起重视并予以解决，
就能避免普遍性问题发生，或者为解决普遍性矛盾积累经验。
紧迫性问题和长远问题同样如此，长远性问题不及时着手，
拖着拖着也就变成了紧迫性问题。对于这四种问题的解决，
我认为要做到以下几点：
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
第一，要有直面问题的勇气。直面问题才能解决问题，
逃避问题只能使小事拖大，大事拖炸。企业家反馈的问题，
不论是突发疫情导致临时物流受阻，还是转型发展过程中面
临的经营策略改变，都要引起政府足够的重视。要有闻过则
喜的态度，把企业家的问题上升到经济高质量发展、新旧动
能转换的高度上来，当好店小二，发挥政府的调节保障作用。
第二，要有解决问题的真招。绳短不能汲深井，浅水不
能行大舟。要解决企业反映的各类问题，没有真刀真枪的本
事是不行的。要用好调查研究这个关键，深入企业查看情况，
分析矛盾，找到事物的本质和规律，按照四象限法则合理分
类解决。比如，个性化问题要一企一策，针对性解决。普遍
性问题要通过制定政策或规则，解决一类问题。紧急问题要
快速行动，采取果断措施保障企业生存发展。长远性问题要
抓好基础，如优化营商环境，降低企业制度性交易性成本，
营造亲清政商关系，等等。
第三，要有死磕问题的作风。没有过硬的作风，是不可
能在紧迫性问题前挺身而出的，是不可能解决重大问题的。
华为公司素有狼性文化和铁军团队的评价，正是因为他们有
着过硬的作风，十年磨一剑，才在通信领域实现了追跑、并
跑到领跑的超越。稳企业就是稳经济稳民生，只有发扬钉钉
子精神，一个问题一个问题解决，不解决问题不撒手，才能
实现关键领域的突破，实现创新发展。
各位考官，作为新时代的青年干部，我将始终坚持问题
导向，把企业和群众的利益挂在心上，用心用情用力做好服
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
务，为xx贡献青春力量。
第二题：市里针对基层形式主义严重的现象，拟设立监
测点，以破解“用文件落实文件、从上到下层层加码”等问
题，为了确保监测站布局合理，你认为应获取哪些信息?如
何获取?
各位考官，现在基层形式主义层出不穷，层层加码的现
象一定程度的严重存在，基层干部叫苦不迭。
监测点意在解决基层形式主义问题，可从重
文档评论（0）