勘察监理单位合同履约考评评分细则.pdfVIP

勘察监理单位合同履约考评评分细则

第一章总则

第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范勘察监理单位合同履

约行为，对勘察监理实施有效的理，奖优罚劣，提高工程建设理

水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本

细则。

第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以

勘察监理合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则

取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合

体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最

终得分。

第二章考评管理

第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评

方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

后实施。

第四条对勘察监理单位实施综合评分理。满分为100分。具体

分配如下：

（一）组织机构及理制度（满分20分）

1.项目部组织机构不健全，扣10分；理制度不完善，扣2/0分，

上限10分;

2.未经建设单位批准更换项目总监理工程师，扣10分；经建设单

位批准更换项目总监理工程师，扣1分，上限10分；

3.未经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人员,

每人扣1分；经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人

员，每人扣0.1分，上限5分；

4.勘察单位现场安全、技术人员脱岗，每次扣2现场监理人员脱岗，

每次扣2分,上限10分。

（二）办公条件满（分10分）

1.项目现场无独立办公场所或使用被监理单位场所未支付房租，

扣6分，上限6分；

2.桌椅电脑打印机等办公设备配备不全，扣2.4分，上限4分；

3.未配备办公用车，扣5分，上限5分；

（三）监理日常工作满（分20分）

L工程进行中，未经建设单位批准，监理例会间隔超过2周，每

次扣1分，上限10分；

2.监理周报、月报提交不及时或与实际不符，每次扣1分，上限

10分；

3.监理日志缺失，每篇扣0.5分，上限5分；

4.未及时跟踪监理通知单含（联系单、监理指令等）落实情况，

每次扣1分，上限5分；

5.无故对经手审核的文件超过7日仍未给出回复，每日扣0.1分,

上限5分；

6.计量、变更审核不严格，每万元扣1分，上限5分；

7.缺席工程相关的各类会议，每人次扣1分，上限5分；

（四）安全文明施工控制理满（分20分）

1.合同执行过程中出现一般安全责任事故，扣40分；出现较大安

全责任事故或重大安全责任事故，扣75分，事故等级按《生产安全事

故报告和调查处理条例》划分；

2.勘察单位因安全文明施工问题被扣分，而监理单位未及时发现

相应问题的存在，勘察单位扣分的50%扣分，上限15分。

（五）质量控制管理（满分15分）

1.无监理规划和监理实施细则或监理规划和监理实施细则未经审

批，扣8分，上限8分；

2.监理规划和监理实施细则内容不全，每项扣1分，上限6分。

3.勘察单位因质量问题被扣分，而监理单位未及时发现相应问题

的存在，勘察单位扣分的50%扣分，上限8分。

（六）进度控制管理（满分10分）

勘察单位因进度问题被建设单位通报处罚，而勘察监理单位之前

未向建设单位提出预警。每