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中国制造2025让管理会计大有可为

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中国制造2025让管理会计大有可为

摘要：随着中国制造2025战略的推进，制造业正经历深刻的变革。本文旨在探讨中国制造2025背景下，管理会计在提升企业竞争力中的作用。通过对管理会计在成本控制、风险管理、决策支持等方面的分析，提出管理会计在推动制造业转型升级中的策略与建议。研究发现，管理会计在优化资源配置、提高企业效益、促进企业可持续发展等方面具有重要作用。关键词：中国制造2025；管理会计；制造业；竞争力；转型升级

前言：随着全球经济的快速发展和我国制造业的转型升级，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中国制造2025作为我国制造业发展的战略规划，旨在通过技术创新、产业升级、绿色发展等手段，提升我国制造业的国际竞争力。在此背景下，管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其作用日益凸显。本文将从中国制造2025的背景出发，探讨管理会计在制造业中的应用与发展，为我国制造业的转型升级提供理论支持和实践指导。

第一章中国制造2025概述

1.1中国制造2025的战略背景

(1)随着全球经济的快速发展和我国制造业的转型升级，我国制造业面临着前所未有的机遇和挑战。在国际竞争日益激烈的背景下，我国制造业亟需实现从“大”到“强”的转变，提升整体竞争力。为此，中国政府于2015年提出了“中国制造2025”战略，旨在通过创新驱动、质量提升、绿色发展等手段，推动我国制造业迈向中高端水平。这一战略的实施，对于我国制造业的未来发展具有重要意义。

(2)中国制造2025战略的提出，是基于我国制造业发展现状和未来趋势的深刻分析。一方面，我国制造业规模已位居世界首位，但大而不强的问题依然突出，产业结构不合理、创新能力不足、品牌影响力较弱等问题亟待解决。另一方面，全球制造业格局正在发生深刻变革，智能制造、绿色制造等新兴业态蓬勃发展，我国制造业亟需抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，实现转型升级。

(3)中国制造2025战略背景下的制造业发展，既有机遇也有挑战。机遇方面，我国拥有庞大的市场需求、丰富的劳动力资源、完善的产业链基础和日益提升的科技创新能力。挑战方面，我国制造业面临着来自国际市场的竞争压力、国内消费升级的需求变化以及资源环境约束等问题。为此，中国制造2025战略提出了一系列政策措施，包括加强创新驱动、优化产业结构、推进智能制造、提升企业竞争力等，以推动我国制造业实现高质量发展。

1.2中国制造2025的核心内容

(1)中国制造2025的核心内容聚焦于实现制造业的转型升级，具体包括以下几个方面：一是强化创新驱动，提升产业核心竞争力；二是优化产业结构，推动传统产业转型升级；三是推进智能制造，提高制造业自动化、智能化水平；四是加强绿色发展，促进制造业可持续发展；五是提升企业竞争力，培育一批具有国际影响力的领军企业。

(2)在实施策略上，中国制造2025强调以下几个方面：首先，加大研发投入，推动技术创新和成果转化；其次，优化产业布局，发展新兴产业，改造提升传统产业；再次，推进智能制造，推广先进制造技术，提高生产效率和产品质量；此外，强化人才培养和引进，提升劳动者素质；最后，加强国际合作，提升我国制造业的国际竞争力。

(3)中国制造2025的核心内容还包括以下关键举措：一是完善政策法规体系，为制造业发展提供有力保障；二是加强基础设施建设，为制造业发展提供有力支撑；三是深化供给侧结构性改革，提高制造业供给体系的质量和效率；四是推进区域协调发展，形成全国制造业发展新格局；五是加强知识产权保护，激发企业创新活力。通过这些举措，中国制造2025旨在推动我国制造业迈向全球价值链高端。

1.3中国制造2025的战略目标

(1)中国制造2025的战略目标旨在通过十年努力，实现制造业的全面升级和可持续发展。具体目标包括：到2025年，制造业整体实力和国际竞争力显著提升，制造业增加值占全球比重达到30%以上，制造业研发投入强度达到2.5%以上。

(2)在产业结构优化方面，目标是推动制造业向中高端迈进，形成以高端装备制造、新材料、生物医药、电子信息等战略性新兴产业为主导的产业结构，传统产业实现智能化、绿色化升级。

(3)在创新能力提升方面，目标是建设一批具有国际竞争力的创新型企业和产业集群，形成一批具有国际影响力的知名品牌和自主知识产权，提高我国制造业在全球价值链中的地位。同时，加强人才培养，形成一支高素质的制造业人才队伍。

1.4中国制造2025的实施路径

(1)中国制造2025的实施路径主要围绕以下几个方面展开：首先，加强顶层设计，明确战略目标