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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工商管理论文题目2

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工商管理论文题目2

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。工商管理作为一门综合性的学科，其研究内容涵盖了企业战略、市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。本文以我国某知名企业为研究对象，从企业战略、市场营销、财务管理、人力资源等方面进行深入分析，旨在探讨如何提高企业的核心竞争力。通过对企业内外部环境的分析，本文提出了相应的对策建议，以期为我国企业管理提供有益的参考。

21世纪是知识经济时代，企业间的竞争日益激烈。工商管理作为一门研究企业管理的学科，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对企业战略、市场营销、财务管理、人力资源等方面的深入研究，分析企业在竞争中的优势与劣势，并提出相应的改进措施。本文的研究对于推动我国企业可持续发展具有理论意义和实践价值。

第一章企业战略分析

1.1企业战略概述

(1)企业战略概述是企业管理中的重要组成部分，它关乎企业的长远发展和市场竞争力。企业战略旨在明确企业在市场中的定位，规划企业的未来发展路径，并为企业提供决策依据。在激烈的市场竞争中，企业战略的正确与否直接关系到企业的生死存亡。

(2)企业战略的制定需要综合考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争态势、技术发展、政策法规等。同时，企业战略还应与企业的资源、能力、文化等内部因素相匹配，确保战略实施的有效性。企业战略的制定过程涉及战略目标的确立、战略路径的选择和战略资源的配置等多个方面。

(3)企业战略的执行是战略管理的关键环节。企业战略的执行需要通过组织结构、管理制度、人力资源等方面的调整和优化来实现。在这个过程中，企业需要建立健全的执行体系，确保战略目标的实现。同时，企业还应密切关注市场变化，及时调整战略，以适应不断变化的外部环境。

1.2企业战略环境分析

(1)企业战略环境分析是对企业所处宏观和微观环境的全面审视，包括政治、经济、社会、技术、法律等多个维度。在宏观环境方面，近年来，我国政府实施了一系列改革开放政策，促进了经济持续增长。据国家统计局数据显示，2019年我国国内生产总值（GDP）达到99.09万亿元，同比增长6.1%。同时，随着“一带一路”倡议的推进，我国企业的国际化程度不断提高。

以华为为例，作为全球领先的通信设备供应商，华为积极拓展海外市场，在全球范围内设立了多个研发中心和销售分支机构。在政治风险和贸易摩擦日益加剧的背景下，华为通过战略环境分析，及时调整了市场布局，加强了本土化战略，有效应对了外部环境的不确定性。

(2)在微观环境方面，市场竞争激烈，消费者需求多样化，企业需要不断进行战略调整以适应市场变化。根据中商产业研究院发布的《2019-2025年中国市场竞争态势分析报告》，2019年我国市场规模不断扩大，市场竞争愈发激烈。以电商行业为例，阿里巴巴、京东、拼多多等企业纷纷加大投资，通过技术创新和业务拓展来争夺市场份额。

以阿里巴巴为例，其通过战略环境分析，发现了跨境电商市场的巨大潜力。2019年，阿里巴巴国际站成交额达到1.2万亿元，同比增长30%。阿里巴巴利用自身的电商平台优势，积极拓展跨境电商业务，实现了业务的快速增长。

(3)技术环境对企业战略环境分析具有重要意义。随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。据中国信通院发布的《中国人工智能发展报告（2019年）》，我国人工智能市场规模已超过700亿元，预计到2025年将达到4900亿元。企业需要密切关注技术发展趋势，以技术创新推动战略转型。

以腾讯为例，作为国内领先的互联网企业，腾讯在战略环境分析中发现了社交媒体、游戏、金融科技等领域的巨大潜力。2019年，腾讯投资了多家创新型企业，涉及人工智能、云计算、大数据等领域。通过技术创新，腾讯实现了业务的多元化发展，提升了企业竞争力。同时，腾讯还与多家高校、科研机构合作，共同推动人工智能等前沿技术的研发和应用。

1.3企业战略现状分析

(1)在当前市场环境下，企业战略的制定和实施正面临着多方面的挑战。根据《2019年中国企业战略报告》的数据显示，超过80%的企业在战略规划过程中存在不同程度的困惑和问题。以汽车行业为例，随着新能源汽车的兴起，传统汽车制造商正面临转型压力。特斯拉在全球市场的快速增长，迫使传统汽车企业加快了电动化、智能化的战略布局。

以通用汽车为例，其在2019年宣布了全面电动化战略，计划到2035年实现所有新车型均为纯电动车。这一战略调整反映了企业对市场趋势的敏锐洞察和对未来发展的坚定承诺。

(2)企业