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浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)

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浅析工程造价的管理与控制毕业设计(论文)

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程造价管理成为工程项目顺利进行的关键环节。本文从工程造价管理的内涵入手，分析了我国工程造价管理现状及存在的问题，提出了加强工程造价管理的措施与控制策略，以期为我国工程造价管理提供有益的参考。

工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。本文通过对工程造价管理的研究，旨在提高工程造价管理水平，降低工程成本，保证工程项目的顺利实施。本文首先介绍了工程造价管理的相关概念和理论，然后分析了我国工程造价管理的现状及存在的问题，最后提出了加强工程造价管理的措施与控制策略。

第一章工程造价管理概述

1.1工程造价管理的定义

工程造价管理，是指对工程项目在整个建设周期内，从项目策划、设计、施工到竣工交付的全过程，对工程项目的造价进行有效规划、控制、分析和优化的管理活动。其核心目的是确保工程项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和进度。具体来说，工程造价管理包括以下内容：

(1)工程造价的编制：这是工程造价管理的首要环节，涉及到对工程项目所需资金进行预测和计算。在编制过程中，需要充分考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置、材料价格、劳动力成本等因素。例如，某大型住宅小区项目，在工程造价编制阶段，根据项目设计图纸和工程量清单，结合市场材料价格和劳动力成本，经过多轮计算和调整，最终确定项目总投资为10亿元人民币。

(2)工程造价的审核：工程造价审核是确保工程造价编制合理性和合规性的关键环节。通过审核，可以发现工程造价编制过程中可能存在的误差、遗漏或不合理之处，从而避免浪费和风险。以某市政道路工程为例，在工程造价审核过程中，审核人员发现设计图纸中存在一处工程量计算错误，导致工程投资估算偏低，经过调整后，实际投资增加约500万元。

(3)工程造价的控制与调整：在工程项目实施过程中，由于各种原因，如市场变化、设计变更等，可能导致工程造价发生变化。工程造价管理需要对这些变化进行及时控制和调整，确保工程项目在预算范围内完成。例如，某水利工程在施工过程中，由于地质条件复杂，导致工程量大幅增加，工程造价管理团队及时调整预算，增加投资约2000万元，确保工程按期完成。

1.2工程造价管理的任务

(1)工程造价管理的首要任务是确保工程项目的投资控制在预算范围内。这要求管理团队在项目策划阶段，通过详细的市场调研和成本分析，制定合理的投资计划。例如，在某大型商业综合体项目中，通过精细化预算和成本控制，成功将总投资控制在原计划的95%以内。

(2)工程造价管理还需负责对工程项目的成本进行动态监控。这包括对材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等进行实时跟踪，以确保项目成本在可控范围内。以某跨海大桥项目为例，通过建立成本监控体系，成功避免了因材料价格上涨导致的成本超支。

(3)此外，工程造价管理还包括对工程项目的财务风险进行评估和管理。这要求管理团队在项目实施过程中，对潜在的风险因素进行识别、评估和应对，以降低财务风险。例如，在某外资投资项目上，通过风险评估，成功避免了汇率波动带来的风险，确保了项目投资回报的稳定性。

1.3工程造价管理的原则

(1)实事求是原则是工程造价管理的基本原则之一。这意味着在工程造价管理过程中，必须依据实际情况进行成本估算和控制，不能脱离实际工程条件和市场行情。例如，在估算建筑材料成本时，应充分考虑不同供应商的价格差异以及材料运输费用。

(2)预算控制原则要求工程造价管理必须以项目预算为依据，对项目成本进行严格控制和调整。这包括在项目实施过程中，对各项费用进行细致审查，确保不超出预算范围。例如，在某住宅小区建设中，通过实施预算控制，使得实际成本与预算误差控制在5%以内。

(3)效益最大化原则强调在保证工程质量的前提下，通过合理的工程造价管理，实现项目经济效益的最大化。这要求管理团队在项目决策和实施过程中，注重成本效益分析，优化资源配置。例如，在一条高速公路建设中，通过采用先进的施工技术和设备，降低了工程成本，同时提升了项目的社会和经济效益。

1.4工程造价管理的流程

(1)工程造价管理的流程通常始于项目可行性研究阶段。在这一阶段，工程造价管理人员会对项目的投资回报率、成本效益进行初步估算，为项目决策提供依据。这一过程涉及对项目规模、功能、技术要求等进行详细分析，并参考类似项目的成本数据，确保估算的准确性。

(2)在项目设计阶段，工程造价管理流程的重点是对设计方案的造价进行评估和