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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

提高企业管理水平的措施

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提高企业管理水平的措施

摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，提高企业管理水平成为企业持续发展的关键。本文从战略管理、人力资源管理、财务管理、技术创新、企业文化和信息化建设六个方面，探讨了提高企业管理水平的措施，旨在为我国企业管理提供有益的借鉴和启示。

在当今经济全球化、信息化的背景下，企业管理水平的高低直接影响到企业的生存和发展。我国企业面临着来自国内外市场的巨大挑战，提高企业管理水平已成为当务之急。本文旨在通过对企业管理水平的深入研究，提出相应的提高措施，以期为我国企业管理提供理论支持和实践指导。

一、战略管理

1.1战略规划的重要性

(1)战略规划是企业发展的航标，它为企业指明了前进的方向，确保企业在复杂多变的市场环境中保持正确的道路。一个明确、有效的战略规划，有助于企业规避风险，抓住机遇，实现可持续发展。战略规划的重要性不仅体现在对企业内部资源的整合与优化，更体现在对外部环境的精准把握与应对。

(2)战略规划有助于企业形成核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过战略规划明确自身的核心业务和核心竞争力，从而在众多竞争对手中脱颖而出。通过战略规划，企业可以集中资源发展优势业务，提升品牌形象，增强市场竞争力。

(3)战略规划是企业实现战略目标的保障。战略目标是企业发展的终极追求，而战略规划则是实现这些目标的具体路径。一个科学、合理的战略规划，能够帮助企业分解战略目标，明确各个阶段的发展任务，为企业的长远发展奠定坚实基础。同时，战略规划还能够帮助企业在实施过程中及时调整策略，确保战略目标的顺利实现。

1.2战略规划的制定方法

(1)战略规划的制定方法是一个系统的过程，它涉及多个步骤和要素的整合。首先，企业需要对内外部环境进行深入分析，包括宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手状况以及企业自身资源与能力。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具，企业可以全面了解自身的竞争优势和潜在风险。在此基础上，企业需要明确自身的愿景和使命，确立长期和短期的战略目标。

(2)制定战略规划时，企业应遵循以下步骤：一是明确战略目标，包括市场定位、业务范围、盈利模式等；二是制定战略路径，即为实现战略目标所采取的行动计划，包括产品开发、市场拓展、组织结构调整等；三是制定战略实施计划，包括关键任务、责任分配、时间表和预算等；四是制定战略监控与评估机制，确保战略规划的有效执行和持续改进。在这个过程中，企业应注重跨部门协作，整合资源，确保战略规划的实施能够得到全员的认同和支持。

(3)战略规划的制定方法还包括以下内容：一是采用战略管理工具，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，以量化的方式评估战略实施的效果；二是进行战略对话和沟通，确保管理层、员工和利益相关者对战略规划的理解和认同；三是建立战略更新机制，随着外部环境和内部条件的变化，及时调整和优化战略规划；四是培养战略思维，提高企业管理层的战略决策能力。通过这些方法，企业能够制定出科学、合理、具有前瞻性的战略规划，为企业的长远发展提供有力保障。

1.3战略实施的保障措施

(1)战略实施的保障措施是企业成功执行战略规划的关键。首先，组织结构的调整是保障战略实施的重要手段。企业应根据战略规划的要求，优化组织架构，明确各部门的职责和权限，确保战略规划的实施能够得到高效的组织支持。同时，加强跨部门协作，打破部门壁垒，提高企业整体协同作战能力。

(2)人力资源的配置与激励是战略实施的重要保障。企业应根据战略规划的需要，合理配置人力资源，选拔和培养具备战略思维和执行力的管理团队。通过制定有竞争力的薪酬福利政策，激发员工的积极性和创造性，确保员工能够全身心投入到战略实施过程中。此外，建立绩效考核体系，将员工绩效与战略目标相结合，激励员工为实现战略目标而努力。

(3)战略实施还需要建立健全的监控和评估机制。企业应定期对战略实施情况进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。通过设定关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡等工具，对企业战略实施的效果进行量化评估。同时，加强内部审计和外部监督，确保战略规划的实施符合法律法规和道德规范。在战略实施过程中，企业应保持灵活性和适应性，根据实际情况调整战略规划和实施措施，确保战略目标的最终实现。

二、人力资源管理

2.1人力资源规划

(1)人力资源规划是企业战略实施的基础，它涉及对人力资源的需求预测、招聘、培训、绩效管理和员工发展等多个环节。首先，人力资源规划要求企业对未来的业务发展进行预测，包括市场增长、产品线扩展和业务模式变化等，从而确定未来的人力资