2025年创业计划书模版(五篇) .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年创业计划书模版

一、企业概况

我是一名____学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以

我选则走传统行业路线-服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景

是非常之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把

“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人

类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗

棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档

地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符

合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有

的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这

方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，

都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;

所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争

者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这

块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们

选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最

重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大

多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。

我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之

强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进

入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服

装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

二、公司组织及管理

由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主

要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据服

装店的收益情况适当的增减人员。

我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不

难。

（一）本店的管理制度

为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制

度：

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干

净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一

次。

4、待客须热情、仔细、认真。

5、请节约用电，白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”，阴天时加

开“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室

外孔灯“;0：____至22：00开“招牌射灯”。请节约用水。

6、节约电话费，每次打电话不可超过____分钟。每月电话费最高

限额____元/月，超过部分由导购共同承担。

7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。

8、每天须盘点货物，若出现货品及促销品缺欠，由导购共同负

担，货品按零售价赔偿，导购移交货时需检查金额及真假，若发现欠

缺及假币，由导购承担。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

9、若导购辞职，须提前一个月告知，同意后方可辞职。

10、工资为800/月+提成，提成为月营业额的____%