2025年绩效考核方案模板集合6篇_6 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效考核方案模板集合6篇

绩效考核方案篇1

1目的

本制度的目的为：

实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；

通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略

目标；

发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”

的企业文化；

通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

2用途

本制度将用于：工作反馈薪酬管理职位调整工作改进员工发展

3适用人员范围

（1）创利部门员工：服务站（除总监、工具管理员、档案管理员、保险内

勤、服务顾问助理）；销售部（除总监、经理、大用户经理、信息员、前台接待）；

vip会所经理、精品促销员、精品主管、装饰工。

（2）职能部门员工：公司人力资源部、行政部、客服部、市场部所有正式

员工；销售部总监、经理、大用户经理、信息员和前台接待；服务站总监、工具

管理员、档案管理员、保险内勤、服务顾问助理；vip会所客户接待员、客户接

待主管、按摩师、茶艺师、洗车工。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

注：在试用期内的员工、工资低于800元员工不适用于本制度。

4原则

(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；

(2)客观性：反映员工实际工作表现；

(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结

果向员工沟通并获得认可

5实施

5.1流程

5.1.1每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部

门工

作目标及职位说明书要求,设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确

定员工发展计划,填写《绩效评估表》（附件2），再由直接经理及隔级上级经

理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵

循SMART原则(Specific,Measurable,Achievable,Realistic,TimeBounded)，

作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。

5.1.2直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,

以优化员工绩效;

5.1.3直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部

门意见，对员工进行评估；

5.1.4直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认

可；5.1.5员工，直接经理，直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核，

签字存档；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

5.1.6人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面

并报管理层批准,抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。

5.2角色与分工

绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经理，人力资源部各自的角色与分

工如下：

(1)员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；

(2)直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给

予及时反馈；

(3)更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；

(4)人力资源部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保